Les dirigeants sont aussi des employés. Cette vérité peut sembler évidente, mais elle est suffisamment négligée pour que les gestionnaires de niveau intermédiaire soient invités à faire plus que jamais - vivre plus de stress, d’anxiété et d’épuisement professionnel que les autres employés - ce qui peut conduire à un effet domino dangereux. En fin de compte, les expériences de travail des dirigeants sont loin d’être aussi positives que celles de leurs collègues qui contribuent individuellement.
Alors, quel est le remède ? Cela commence par l’adoption d’une vision plus holistique des employés, puis par la promotion d’une gestion du changement inclusive, d’une appréciation des dirigeants et d’une approche appropriée Soutien. Joignez-vous à Meghan Stettler, directrice de l’Institut O.C. Tanner, avec Salman Haider, responsable des opérations cliniques chez Intellect, alors qu’ils discutent :
- Les facteurs qui contribuent à l’épuisement professionnel des leaders
- Problèmes de santé mentale associés au leadership moderne
- Techniques, outils et ressources pour lutter contre l’épuisement professionnel des leaders et protéger le bien-être mental






