Rapport mondial sur la culture 2026
Une analyse approfondie de l'évolution du monde du travail.
Alors que les employés traversent une période difficile, ils ont besoin d’un environnement de travail qui leur permette d’exprimer pleinement leur talent et leur potentiel. Le rapport de cette année explore des solutions concrètes pour aider les employés à s’épanouir, malgré le stress de la vie moderne. Les meilleures cultures d’entreprise inspirent les collaborateurs, cultivent l’espoir, constituent des équipes inclusives, favorisent l’excellence et font preuve de transparence à tous les niveaux. Poursuivez votre lecture pour découvrir les points forts de notre dernière étude.
LES AIMANTS DE TALENTS™
L'état actuel des six éléments essentiels qui définissent les cultures d'entreprise florissantes.
Variation d'une année sur l'autre
Chacun de nos scores « Talent Magnet » a augmenté de 1 à 2 %. Cela montre que, même si les organisations améliorent leur culture d'entreprise, il existe encore un potentiel considérable de progrès, notamment dans les domaines du bien-être, du leadership et de la reconnaissance.
« Il n'y a que deux façons d'influencer le comportement humain : on peut le manipuler, ou on peut l'inspirer. »
Le lieu de travail ne devrait pas être une source supplémentaire de stress et d'incertitude. Les entreprises peuvent instaurer une culture stimulante qui aide les employés à s'épanouir, à rester motivés et à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Une source d'inspiration
Les employés aspirent à ces moments stimulants qui créent du lien, les motivent et leur apportent un sentiment d'épanouissement. Mais comment faire en sorte qu'ils se produisent régulièrement ?
L'inspiration au travail est un objectif réaliste qui apporte des bénéfices considérables. Lorsque les employés se sentent inspirés, cela se répercute positivement sur les résultats de l'ensemble de l'organisation.
Les interactions avec les collègues peuvent avoir une incidence considérable sur la façon dont les employés perçoivent leur rôle, l'entreprise et la durée de leur engagement. Une communication ouverte, la collaboration et le partage d'idées peuvent aider les collègues à nouer des relations stimulantes.
« Quand on se sent valorisé au travail, on a envie de se dépasser. C'est exactement ce que je ressens. »
L'inspiration s'épanouit lorsque les dirigeants et les équipes échangent activement leurs idées, saluent l'excellent travail accompli et se donnent mutuellement l'occasion de mettre en pratique ce qui les motive.
L'espoir en action
Les individus et les organisations ont plus de chances de s'épanouir lorsque les attentes passives se transforment en actions concrètes.
Un espoir constructif peut stimuler la croissance, favoriser la réussite et renforcer l'esprit d'équipe au travail.
les travailleurs sont plus susceptibles d'éprouver un profond sentiment d'espoir lorsque les objectifs sont motivants
Une espérance efficace sur le lieu de travail ne se résume pas à faire preuve d'optimisme. Elle implique de traduire cet optimisme en actions concrètes, de donner aux employés des perspectives d'avenir et de leur permettre d'éviter ou de surmonter les revers.
Plus qu'un sentiment ou une émotion, l'espoir doit être une pratique. Si l'inspiration est une étincelle d'énergie qui pousse les employés à aller de l'avant pour atteindre un objectif, l'espoir est le processus qui permet d'y parvenir.
La culture de l'espoir au travail est un processus dynamique qui consiste à fixer des objectifs significatifs — soutenus par la communauté et la reconnaissance — qui créent une dynamique, renforcent l'autonomie et favorisent la réussite continue.
Équipes inclusives
La clé pour parvenir à l'inclusion des employés et la maintenir réside dans les collègues.
L'inclusion prend tout son sens lorsqu'elle est mise en œuvre au sein des équipes, où chacun se sent pris en compte et soutenu, ce qui se traduit par un engagement, des performances et un bien-être accrus dans l'ensemble de l'organisation.
un sentiment accru d'épanouissement lorsque les employés ont le sentiment que leurs équipes sont inclusives
Une reconnaissance intégrée favorise l'adoption de comportements inclusifs au sein de l'équipe
10x
Intelligence émotionnelle
10x
Respect
11x
Voix
11x
Apprentissage
10x
Objectifs et finalité
15x
Toutes les disciplines confondues
« La diversité est une réalité, mais l'inclusion est un choix que nous faisons chaque jour. »
L'inclusion est une pratique au sein de l'équipe dont les bienfaits ont été démontrés, qui repose sur l'intelligence émotionnelle, le respect, la prise de parole, l'apprentissage et des objectifs communs. La reconnaissance contribue à la constitution d'équipes inclusives.
Des cultures d'entreprise axées sur la performance et le bien-être
Lorsque des attentes élevées s'accompagnent d'un soutien adéquat, les employés et l'entreprise s'épanouissent.
Les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'ils ont des objectifs clairs, des attentes réalistes et un fort sentiment d'appartenance. Un environnement de travail performant les aide à s'épanouir et à trouver leur accomplissement.
Les employés ont tendance à rester deux ans de plus lorsque leur entreprise leur fixe des objectifs ambitieux et leur apporte un soutien important
« La clé pour obtenir de meilleurs résultats réside dans une approche inclusive. Les dirigeants les plus brillants et les plus déterminés savent toujours trouver le « et » dans les petits comme dans les grands moments. Ils font preuve à la fois de fermeté et d’exigence envers les normes, tout en se montrant bienveillants envers les personnes concernées. »
Une culture de la performance saine allie des attentes élevées à un soutien solide aux employés. La communication et les possibilités d'évolution favorisent un engagement accru et de meilleurs résultats pour l'entreprise.
La transparence, revisitée
Ce que les employés souhaitent avant tout, c'est voir en quoi leur travail fait la différence.
Lorsque les organisations et les dirigeants font preuve de transparence envers leurs employés de manière concrète, cela favorise la confiance, la responsabilisation et l'engagement. Une communication claire apporte des avantages considérables et inattendus à la culture d'entreprise.
une organisation a davantage de chances d'être un lieu de travail agréable lorsqu'elle met en pratique ces quatre types de transparence
Nos études montrent que les employés attendent de la transparence dans quatre domaines clés :
- Travaux personnels
- Les relations avec les autres et la communauté de travail
- Prise de décision (tant au niveau de la haute direction que des responsables hiérarchiques directs)
- Responsabilité
Un nouveau modèle de transparence
« Le plus beau cadeau que vous puissiez offrir à votre équipe : la clarté, la communication et la capacité à rassembler les gens autour d’une mission commune. »
Les employés s'épanouissent lorsque la transparence règne tant au niveau de leur travail individuel que de la vie en communauté, de la prise de décision et de la responsabilisation. Une communication franche et régulière, ainsi que la participation active, permettent aux employés de se sentir informés et valorisés.
