Au cours de la période la plus troublante en un siècle, les employés sont restés coincés par leur organisation à travers les mailles du filet. Maintenant que la crise sanitaire commence à s’atténuer, 40% des employés disent qu’ils envisagent de changer d’emploi pour quelque chose de mieux. Ce qui était considéré comme la guerre pour le talent il y a plusieurs mois, n’était vraiment qu’une escarmouche précoce - la vraie bataille prend maintenant tout le monde au dépourvu.
Pour le gagner, les organisations devront reconstruire des cultures florissantes de connexion, d’appréciation et d’excellent travail. Joignez-vous à David Sturt, vice-président exécutif de l’Institut O.C. Tanner alors qu’il dirige un panel de professionnels des RH sur la façon dont ils naviguent dans le plus grand bouleversement de l’emploi de notre époque.
- Dernières recherches analyses sur les raisons pour lesquelles les employés quittent et ce qui les pousserait à rester
- Stratégies pour attirer et retenir les talents dans un marché post-pandémique
- Comment reconstruire des cultures de connexion où les gens peuvent s’épanouir et faire un excellent travail

Sketchnote par Ben Norris








