Rapport mondial sur la culture 2019

CONCLUSION
Le Rapport mondial sur la culture 2019 Rapport mondial sur la culture à un moment charnière, marqué par le rythme effréné des avancées technologiques dans le monde des affaires, des changements majeurs dans la dynamique du lieu de travail et un sentiment croissant de déconnexion au sein de la société. Les cultures d'entreprise dont les organisations auront besoin à l'avenir doivent être cultivées dès aujourd'hui. Les entreprises devraient commencer par examiner de près expérience employé leur expérience employé leur culture et s'attacher à rapprocher les collaborateurs de vision, de leurs réalisations et les uns des autres.

Le sentiment d'appartenance est essentiel à la culture d'entreprise. Il fait évoluer les mentalités et comble les fossés créés par une main-d'œuvre diversifiée et numérisée. Il aide les entreprises à s'adapter et à prospérer dans un contexte marqué par le changement et les bouleversements culturels. Il renforce le sentiment d'appartenance à une communauté à une époque où les individus se sentent de plus en plus isolés. Et il crée un environnement de travail où les collaborateurs se rassemblent et œuvrent ensemble à la réalisation d'une vision commune.

À l'issue de chacun de nos groupes de discussion, nous avons demandé aux participants de nous faire part de leurs réflexions sur l'importance des liens sociaux au travail. Pourquoi les liens avec leurs collègues et leurs supérieurs sont-ils si importants ? Trois thèmes principaux sont ressortis :

1. Les gens ont besoin de tisser des liens avec leur « deuxième famille ». Les employés travaillent plus dur et passent plus de temps sur leur lieu de travail. La plupart d’entre eux passent chaque jour plus de temps au travail qu’à la maison avec leur famille. Les liens et les relations au travail contribuent à rendre l’expérience professionnelle plus positive. C’est d’autant plus important lorsque l’on travaille entre 8 et 12 heures par jour, 5 jours par semaine.

2. Les liens favorisent le sentiment d'appartenance. Les êtres humains sont des êtres sociaux. Nous avons un besoin inné d'interagir avec les autres. Les employés souhaitent s'intégrer et se sentir à leur place au sein de leur entreprise. Ils veulent avoir le sentiment de faire partie d'une équipe. L'absence de liens engendre la solitude et fait naître le doute quant à la place de l'employé au sein de l'entreprise.

3. Les liens créent le sentiment de faire la différence. On nous répète sans cesse que les employés ne sont pas là uniquement pour leur travail. Ils veulent avoir le sentiment de faire partie d’un ensemble plus vaste, de contribuer à une vision qui a du sens et de faire la différence dans le monde. Ils veulent œuvrer ensemble à un objectif commun, relever des défis ensemble et connaître le succès ensemble.

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Les employés qui se sentent intégrés au travail ont 5,3 fois plus de chances de se sentir capables de donner le meilleur d'eux-mêmes.

En offrant une expérience professionnelle exceptionnelle dans chacun des six « pôles d'attraction des talents », on tisse des liens avec vision de l'entreprise, les réalisations et les collègues. Ces liens permettront de créer une culture d'entreprise dans laquelle les employés s'épanouissent.

Commencez par évaluer votre culture d'entreprise. Découvrez vos performances pour chacun des « Talent Magnets ». Que pensent vos collaborateurs de leur expérience employé? Identifiez les domaines où l'expérience employé est la plus satisfaisante. Identifiez les points à améliorer. Puis, passez à l'action.

Des mesures simples telles que la reconnaissance, les projets spéciaux et la gestion continue des performances s'avèrent efficaces pour améliorer les six facteurs d'attraction des talents. Un bon leadership exerce l'influence la plus forte sur tous les autres facteurs. Si vous recherchez des solutions qui vous apporteront le plus grand impact, commencez par celles-ci.

Les lieux de travail exceptionnels valorisent les employés et Conférence Influence Greatness. Ils permettent aux gens de se sentir intégrés et inspirés. Ce sont des lieux oùles employés ont envie de s'investir, et non des lieux où cet engagement leur est imposé. Et c'est là toute la différence.

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