Mot de la fin

CONCLUSION

Une évaluation détaillée de la culture actuelle et des tendances pertinentes, ainsi que des dizaines de analyses pour en tirer parti – ne servira à rien à une organisation si elle ne quitte jamais ces pages.

Nous vous mettons au défi de synthétiser et de tirer parti de ces informations pour améliorer votre culture. Et nous vous encourageons à prendre des mesures spécifiques (au-delà de l’envoi de ce rapport à quelqu’un en haut ou en bas de l’organigramme).

Chacun de nous doit travailler délibérément pour créer de grandes cultures parce qu’elles ne se produisent pas spontanément, et celles qui changent d’elles-mêmes changent inévitablement pour le pire.

Cette année et l’année prochaine seront des bassins versants pour tous les employeurs. Les organisations se positionneront intentionnellement pour prospérer au cours de la prochaine décennie, ou par défaut sur une voie de désengagement fragmenté, de roulement et de travail moins qu’inspiré. Les enjeux sont si élevés et si clairs.

Le moment est venu d’aller de l’avant. Avec tant d’inconnus, saisissez cette occasion rare de vous débarrasser des anciennes pratiques, politiques ou philosophies qui vous empêcheraient autrement d’intégrer les nouvelles technologies de manière significative, de maximiser le pouvoir de reconnaissance et de devenir un lieu inclusif pour tous les employés.

Nous vous recommandons de commencer par élaborer une stratégie culturelle et un plan d’action ciblés, avec des jalons spécifiques à atteindre lors de la transition de votre culture existante à votre vision ambitieuse. Les étapes suivantes peuvent vous aider à concevoir et à créer une culture qui prospère :

1. Découvrir

Où es-tu maintenant? Où voulez-vous être? Évaluez votre culture honnêtement pour déterminer vos lignes de base. Cela peut inclure une enquête, mais vous voudrez peut-être aussi approfondir avec des groupes de discussion, des entretiens ou des sessions de co-création. Identifier les opportunités d’amélioration et d’établissement de mesures. Définissez à quoi ressemblera le succès pour chaque groupe et votre organisation dans son ensemble.

2. Planifier

Comment allez-vous y arriver ? Élaborez une stratégie qui est alignée sur celle de votre organisation vision. Concevez des expériences spécifiques que vous souhaitez que vos employés aient au travail. Inclure des leaders au niveau de la direction ainsi que des gestionnaires de première ligne pour valider et Soutien votre stratégie.

3. Activer

Quels outils utiliserez-vous pour aider à guider votre culture dans la direction que vous souhaitez qu’elle aille ? C’est là que tout se met en place. Ralliez les champions de la culture et éduquez et inspirez les dirigeants. Communiquez fréquemment pour promouvoir et développer votre initiatives et les programmes. Par-dessus tout, faites le saut des idées à l’action.

4. Optimiser

Comment pouvez-vous vous assurer de tirer le meilleur parti de vos efforts? Mesurez l’impact de vos solutions culturelles et recherchez analyses pour aider à améliorer et à établir de nouvelles normes. Alimentez l’élan.

L’amélioration de la culture est un voyage, et au milieu des défis actuels, ce n’est peut-être pas pratique. Mais les étapes décisives en avant sont exactement ce dont les employés ont besoin pour se sentir en confiance. Passer à l’action est un puissant antidote aux sentiments d’impuissance qui accompagnent les crises. Et la fortune favorise toujours les braves.

Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans la synthèse de nouvelles analyses avec votre meilleure pensée pour créer des expériences employé puissantes et une culture florissante pour la décennie à venir.

« Le secret du changement est de concentrer toute votre énergie, non pas sur la lutte contre l’ancien, mais sur la construction du nouveau. »
—DAN MILLMAN, AUTEUR, WAY OF THE PEACEFUL WARRIOR

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