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Un aperçu de notre Rapport mondial sur la culture 2026

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Entretiens individuels

Aujourd'hui, les entretiens individuels vont au-delà des évaluations de performance : ils permettent aux dirigeants et aux employés de tisser des liens, de partager leurs objectifs et d'améliorer la confiance de 276 %.

Annexe générale

Découvrez les variations des statistiques mondiales sur l'engagement des employés et ce que pensent ces derniers de la culture d'entreprise dans 18 pays différents.

Introduction

Les initiatives visant à renforcer la culture d'entreprise et les nouvelles tendances en matière d'environnement de travail ont permis d'augmenter l'engagement de 6 %, mais 59 % des employés sont toujours prêts à quitter l'entreprise.

Épuisement professionnel

C'est la nouvelle crise qui touche le monde du travail. Avec 79 % des employés en situation d'épuisement professionnel, cette question doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Expériences

expérience employé pas ce que vous croyez. Notre étude montre que seuls 42 % des employés sont satisfaits de leur quotidien au travail.

Direction

Le leadership traditionnel est en train d'être supplanté. Les dirigeants modernes s'appuient sur le mentorat, la création de liens et reconnaissance des employés stimuler une augmentation de 86 % de la qualité du travail.

Un dernier mot

Les statistiques relatives à la culture d'entreprise montrent que l'influence du leadership est considérable. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans la mise en place d'une culture d'entreprise florissante et ont un impact sur les résultats financiers de leur entreprise.

Écouter

Seuls 51 % des employés estiment que leur entreprise sait vraiment les écouter. Écouter, c'est plus que simplement entendre, et cela contribue à améliorer la satisfaction des employés.

Équipes

Les équipes autonomes où règne un climat de sécurité psychologique affichent un engagement des employés deux à trois fois plus élevé, produisent un travail de meilleure qualité et offrent une meilleure expérience employé globale expérience employé.

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2020
Rapport mondial sur la culture

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Découvrez les variations des statistiques mondiales sur l'engagement des employés et ce que pensent ces derniers de la culture d'entreprise dans 18 pays différents.

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Résultats de l'indice « Talent Magnet » et de la culture d'entreprise, pays par pays.

L'économie américaine est en pleine croissance : le taux de chômage est faible et les entreprises continuent de créer des emplois. Les employés travaillent davantage à distance et sont plus mobiles que jamais.
Le monde du travail au Canada évolue rapidement, avec l'essor du télétravail et des emplois ponctuels, un faible taux de chômage et une immigration en hausse. Les entreprises canadiennes accordent une importance croissante à expérience employé au bien-être afin de renforcer leur compétitivité et de stimuler l'innovation.
Le monde du travail au Mexique connaît actuellement de profonds changements. Les structures hiérarchiques s'aplatissent, la flexibilité au travail s'accroît et l'accent est mis sur le recrutement des meilleurs talents issus des universités, grâce à des salaires et des avantages sociaux plus compétitifs.
Les entreprises brésiliennes vont vouloir se transformer au cours des prochaines années. Face à l'expansion et à la croissance de ces entreprises à l'échelle mondiale, ainsi qu'à la demande en espaces de travail flexibles, les employeurs s'attachent à créer des environnements de travail plus adaptés aux besoins variés de leurs employés.
L'économie argentine a traversé une période mouvementée, ce qui a eu des répercussions sur le taux de rotation du personnel. La situation économique reste instable, et les entreprises embauchent désormais des travailleurs plus âgés et plus expérimentés, qui sont susceptibles de quitter leur poste moins facilement.
Face à l'incertitude liée aux conséquences du Brexit et à l'augmentation du stress, les employés se tournent vers des « emplois alternatifs ». Les entreprises britanniques cherchent à miser sur expérience employé, de nouveaux styles de management et une plus grande flexibilité au travail pour répondre aux besoins de leur personnel.
Face à une économie en plein essor, au vieillissement de la population et à la diminution de la main-d'œuvre, les entreprises allemandes se tournent vers l'étranger pour recruter des talents qualifiés. Elles devront trouver des solutions innovantes pour rester compétitives en matière de recrutement et d'intégration d'une main-d'œuvre nouvelle et diversifiée.
Les entreprises sud-africaines ont constaté une intégration croissante de la technologie au travail, parallèlement à l'essor des espaces de coworking. Les organisations s'efforcent de créer des environnements de expérience employé qui favorisent une expérience employé positive, plus saine et plus stimulante.
La Russie est confrontée à une diminution de sa main-d'œuvre en raison du vieillissement de la population. Les entreprises auront du mal à accroître la productivité du travail et devront faire face aux enjeux politiques liés à l'embauche de travailleurs immigrés.
La main-d'œuvre indienne, relativement jeune et peu qualifiée, a connu une croissance considérable ces dernières années, tout en étant attirée par les opportunités à l'étranger. Les entreprises doivent trouver un équilibre entre leur volonté d'innovation et les besoins de leurs employés en matière de flexibilité et d'évolution de carrière.
L'âge moyen de la main-d'œuvre aux Émirats arabes unis étant inférieur à 30 ans, les entreprises repensent leur manière de recruter et d'embaucher des talents qualifiés. Elles adaptent leurs stratégies en matière de rémunération et d'avantages sociaux, de technologies et de flexibilité au travail afin d'attirer les travailleurs.
L'automatisation, la diminution des effectifs et la demande croissante de personnel qualifié dans le secteur technologique constituent autant de défis pour les entreprises chinoises. Les organisations devront faire face à l'incertitude liée à une main-d'œuvre potentiellement plus divisée et à des tensions économiques grandissantes.
Les entreprises japonaises sont confrontées à une main-d'œuvre vieillissante et en déclin. L'évolution de la culture d'entreprise reste lente. Les entreprises doivent répondre aux besoins en matière de bien-être d'une main-d'œuvre plus jeune et plus diversifiée sur le plan du genre, notamment en offrant davantage de flexibilité et d'avantages sociaux aux nouveaux parents.
L'économie singapourienne est en pleine croissance, et les entreprises commencent à comprendre que les employés recherchent de la flexibilité et des opportunités d'épanouissement. Elles exploitent désormais la technologie de manière innovante afin d'offrir une expérience employé plus enrichissante.
Les entreprises australiennes ont pleinement pris en compte les besoins de leurs employés en matière de flexibilité du travail, de collaboration et de vision épanouissante. La prochaine étape consiste à déterminer l'impact et le rôle de la main-d'œuvre alternative, de l'intelligence artificielle, ainsi que des systèmes de récompense et de reconnaissance.

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Aujourd'hui, les entretiens individuels vont au-delà des évaluations de performance : ils permettent aux dirigeants et aux employés de tisser des liens, de partager leurs objectifs et d'améliorer la confiance de 276 %.

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C'est la nouvelle crise qui touche le monde du travail. Avec 79 % des employés en situation d'épuisement professionnel, cette question doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

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Expériences

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Un groupe hétéroclite de sept professionnels souriants, debout dans un bureau avec un fond coloré en dégradé.

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