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Un aperçu de notre Rapport mondial sur la culture 2026

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Un à un

Aujourd'hui, les conversations en tête-à-tête vont au-delà des évaluations de performance pour aider les dirigeants et les employés à se rapprocher, à partager des objectifs et à améliorer la confiance (276 %).

Annexe mondiale

Découvrez comment les statistiques sur l'engagement des employés varient dans le monde et ce que pensent les employés de la culture du lieu de travail dans 18 pays différents.

Introduction

Les efforts de renforcement de la culture et les tendances modernes du lieu de travail ont entraîné une augmentation de 6 % de l'engagement, mais 59 % des employés sont toujours prêts à partir.

L'épuisement professionnel

C'est la nouvelle crise du travail. Avec 79 % des employés souffrant d'épuisement professionnel, il doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Expériences

L'expérience employé n'est pas ce que vous pensez. Notre étude montre que seuls 42 % des employés se sentent bien dans leur expérience quotidienne au travail.

Leadership

Le leadership traditionnel est en train d'être remplacé. Les dirigeants modernes utilisent le mentorat, la connexion et la reconnaissance des employés pour inspirer 86 % de plus de travail de qualité.

Un dernier mot

Les statistiques sur la culture montrent que l'impact du leadership est profond. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans l'instauration d'une culture d'entreprise florissante et dans l'amélioration des résultats de leur entreprise.

L'écoute

Seuls 51 % des salariés déclarent que leur entreprise est très à l'écoute de ses employés. Écouter, c'est plus qu'entendre, et cela améliore la satisfaction des employés.

Les équipes

Les équipes autonomes et psychologiquement sûres génèrent un engagement des employés 2 à 3 fois plus élevé, un travail plus performant et une meilleure expérience employé globale expérience employé.

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Rapport mondial sur la culture

Annexe mondiale

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Les scores de l'indice Talent Magnet et les résultats de la culture d'entreprise pays par pays.

L'économie des États-Unis est en croissance, les travailleurs sont confrontés à un faible taux de chômage et les entreprises continuent à créer des emplois. Les employés sont plus éloignés et plus mobiles que jamais.
Les lieux de travail au Canada évoluent rapidement, avec une augmentation du travail à distance et des "gig jobs", un faible taux de chômage et une augmentation de l'immigration. Les entreprises canadiennes se concentrent davantage sur l'expérience employé et le bien-être afin d'être plus compétitives et de stimuler l'innovation.
La main-d'œuvre mexicaine est en pleine mutation. Les structures de direction s'aplatissent, la flexibilité du lieu de travail s'accroît et l'accent est mis sur le recrutement des meilleurs talents dans les universités, avec des salaires et des avantages plus compétitifs.
Les entreprises brésiliennes voudront se transformer au cours des prochaines années. Avec l'expansion et la croissance des entreprises au niveau mondial, et la demande d'espaces de travail flexibles, les employeurs se concentrent sur la construction de meilleurs lieux de travail qui répondent aux divers besoins de leurs employés.
L'économie argentine a connu des turbulences qui ont eu des répercussions sur la rotation du personnel. L'économie reste volatile et les entreprises recrutent des travailleurs plus âgés et plus expérimentés, moins enclins à la rotation du personnel.
Face à l'incertitude liée à l'impact du Brexit et à l'augmentation du stress, les salariés se tournent vers des "emplois alternatifs". Les entreprises britanniques cherchent à utiliser l'expérience employé, de nouveaux types de leadership et une plus grande flexibilité sur le lieu de travail pour répondre aux besoins de leurs employés.
Avec une économie en plein essor, une population vieillissante et une main-d'œuvre en diminution, les entreprises allemandes se tournent vers l'extérieur pour trouver des talents qualifiés. Les organisations devront trouver des moyens créatifs pour rester compétitives dans l'embauche et l'intégration d'une main-d'œuvre nouvelle et diversifiée.
Les entreprises sud-africaines ont constaté une augmentation de l'intégration de la technologie au travail, ainsi qu'une augmentation des espaces de travail en co-working. Les entreprises essaient de créer des espaces de travail qui permettent aux employés de vivre une expérience employé positive, plus saine et plus engageante.
La Russie voit sa main-d'œuvre diminuer en raison du vieillissement de sa population. Les entreprises devront faire face à l'augmentation de la productivité du travail ainsi qu'à la politique d'embauche des travailleurs immigrés.
La main-d'œuvre indienne, relativement jeune et peu qualifiée, a connu une croissance massive ces dernières années, de même que l'attrait des opportunités à l'étranger. Les entreprises doivent trouver un équilibre entre leur désir d'innovation et les besoins des employés en matière de flexibilité et d'évolution de carrière.
L'âge moyen de la main-d'œuvre des Émirats arabes unis étant inférieur à 30 ans, les entreprises repensent leur manière de trouver et d'embaucher des talents qualifiés. Les organisations modifient leur façon d'utiliser les salaires et les avantages sociaux, la technologie et la flexibilité du lieu de travail pour attirer les travailleurs.
L'automatisation, la diminution de la main-d'œuvre et le besoin accru de travailleurs dans le domaine de la technologie sont autant de défis pour les entreprises chinoises. Les organisations devront faire face à l'incertitude liée à une main-d'œuvre potentiellement plus polarisée et à des tensions économiques croissantes.
Les entreprises japonaises sont confrontées au vieillissement et à la diminution de la main-d'œuvre. Le changement de culture organisationnelle reste lent. Les entreprises doivent répondre aux besoins de bien-être d'une main-d'œuvre plus jeune et plus diversifiée sur le plan du genre, y compris une plus grande flexibilité et des avantages pour les nouveaux parents.
L'économie de Singapour est en pleine croissance et les entreprises commencent à comprendre que les employés veulent de la flexibilité et des possibilités d'évolution. Les entreprises adoptent de nouvelles technologies pour créer une expérience employé plus significative.
Les entreprises australiennes ont pleinement répondu aux besoins des employés en matière d’aménagements de travail flexibles, de collaboration et de travail épanouissant. vision L’étape suivante consiste à déterminer l’impact et le rôle du travail alternatif, de l’IA, des récompenses et de la reconnaissance.

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Un groupe hétéroclite de sept professionnels souriants, debout dans un bureau avec un fond coloré en dégradé.

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