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Livre blanc
L'état de la culture : conclusions de l'IMEA pour 2026
Découvrez les 5 tendances à venir en matière de culture d'entreprise pour 2026 et apprenez comment vous pouvez vous y préparer pour aider vos employés à s'épanouir.
En savoir plus
« O.C. Tanner se soucie vraiment de notre entreprise. Ils sont à l'écoute de nos stratégies et s'intéressent à ce qui anime Chevron. Ils adaptent ensuite leurs recommandations à ce qui nous apportera de la valeur ajoutée. C'est un partenariat remarquable. »
Tim Papa
Directeur des ressources humaines, Rémunération et mobilité
15 % et plus
Augmentation du sentiment de valorisation des employés
93%
des employés de l'
, qui ont été récompensés
, qui ont été récompensés
« Nous intégrons la reconnaissance dans tout ce que nous faisons. Nous adoptons une approche très réfléchie : quels sont les moments auxquels nous voulons donner de l’importance ? Où se trouvent les occasions pour les employés de ressentir de la fierté avant leur arrivée, dès leur arrivée et à mesure qu’ils avancent vers l’avenir ? Tout au long de ce parcours, nous réunissons les équipes pour célébrer ces moments. »
Doni Lenhart
Spécialiste senior en avantages sociaux
« O.C. Tanner nous a aidés à faire de la reconnaissance un élément central de notre façon de travailler. La reconnaissance a toujours fait partie de notre ADN, et leur plateforme nous plateforme permis d’atteindre chaque collaborateur au sein de l’entreprise. C’est devenu un élément phare de notre progression, qui nous rend meilleurs et plus forts. »
Jad Vodopija
Directeur des ressources humaines
130k
Moments de reconnaissance au cours de la première année
72%
des employés ont été récompensés via la plateforme
« Nous entretenons un excellent partenariat avec O.C. Tanner, car leur équipe nous apporte un véritable soutien en matière d'écoute et de stratégie, et permet à nos interlocuteurs au sein des divisions de les contacter directement pour obtenir de l'aide et renforcer cette relation. »
Charles White
Directeur général chargé de la rémunération, de la reconnaissance et de la mobilité
40%
Augmentation du nombre de moments de reconnaissance par rapport à l'année dernière
76%
Les employés sont ravis de se rendre au travail chez Delta chaque jour
« O.C. Tanner rend la reconnaissance inclusive afin que chacun ait le sentiment d’être reconnu et apprécié à travers quelque chose qui lui tient à cœur. »
Jeff Finley
Responsable du programme de rémunération globale et de reconnaissance
2M
Deux millions d'occasions de reconnaissance
en un an
en un an
1
3M a regroupé 285 programmes de reconnaissance en un seul
« Une grande partie de notre succès repose sur notre collaboration avec l'équipe d'O.C. Tanner pour créer des moments de reconnaissance significatifs. Il peut s'agir de petits gestes quotidiens ou d'événements marquants. Nous travaillons avec O.C. Tanner pour renforcer la reconnaissance, maximiser son impact et garantir une cohérence à l'échelle de l'organisation. »
Andrew DeCaminada
Vice-président chargé des ressources humaines
82%
des employés déclarent avoir le sentiment de réussir au sein de l'entreprise
75%
des employés estiment que leur responsable soutient activement leur développement
« Nous apprécions cette expérience collective et le fait de découvrir toutes les possibilités qu’offre O.C. Tanner. Ils nous font part d’idées géniales et analyses nouvelles analyses nous aident à améliorer nos systèmes de reconnaissance. »
Lindsay Landry
Responsable de l'expérience employé
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91%
la plupart du temps, cette évaluation permettait de prédire avec précision le taux de rotation du personnel
3 à 8 fois
Les employés sont plus enclins à rester dans l'entreprise lorsqu'ils sont reconnus par leurs supérieurs
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