Un dernier mot

CONCLUSION

Une évaluation détaillée de la culture actuelle et des tendances pertinentes, ainsi que des dizaines d'analyses pour en tirer parti, ne serviront à aucune organisation si elles ne quittent jamais ces pages.

Nous vous mettons au défi de synthétiser et d'exploiter ces informations pour améliorer votre culture. Et nous vous encourageons à prendre des mesures spécifiques (au-delà de l'envoi par courrier électronique de ce rapport à une personne de haut ou de bas de l'organigramme).

Chacun d'entre nous doit travailler délibérément à la création de grandes cultures, car elles ne sont pas spontanées et celles qui changent d'elles-mêmes changent inévitablement pour le pire.

Cette année et l'année prochaine seront des tournants pour tous les employeurs. Les organisations vont soit se positionner intentionnellement pour prospérer au cours de la prochaine décennie, soit s'engager sur la voie d'un désengagement fragmenté, d'une rotation des effectifs et d'un travail peu inspirant. Les enjeux sont si importants et si clairs.

Le moment est venu d'aller de l'avant. Face à tant d'inconnues, saisissez cette rare occasion de vous débarrasser d'anciennes pratiques, politiques ou philosophies qui vous empêcheraient d'intégrer les nouvelles technologies de manière significative, de maximiser le pouvoir de la reconnaissance et de devenir un lieu de travail inclusif pour tous les employés.

Nous vous recommandons de commencer par élaborer une stratégie culturelle et un plan d'action ciblés, avec des étapes précises à franchir pour passer de votre culture actuelle à votre vision ambitieuse. Les étapes suivantes peuvent vous aider à concevoir et à créer une culture florissante :

1. Découvrir

Où en êtes-vous aujourd'hui ? Où voulez-vous être ? Évaluez honnêtement votre culture afin de déterminer vos points de référence. Il peut s'agir d'une enquête, mais vous pouvez aussi approfondir la question en organisant des groupes de discussion, des entretiens ou des séances de co-création. Identifiez les possibilités d'amélioration et établissez des mesures. Définissez ce que sera la réussite pour chaque groupe et pour l'ensemble de votre organisation.

2. Le plan

Comment y parviendrez-vous ? Élaborez une stratégie adaptée aux objectifs de votre organisation. vision . Concevez des expériences spécifiques que vous souhaitez que vos employés vivent au travail. Faites appel aux dirigeants au niveau exécutif ainsi qu'aux gestionnaires de première ligne pour valider et Soutien votre stratégie.

3. Activer

Quels outils utiliserez-vous pour orienter votre culture dans la direction souhaitée ? C'est ici que tout se joue. Rassemblez les champions de la construction de la culture et éduquez et inspirez les dirigeants. Communiquez fréquemment pour promouvoir et développer votre site initiatives et vos programmes. Et surtout, passez des idées à l'action.

4. Optimiser

Comment pouvez-vous vous assurer que vous tirez le meilleur parti de vos efforts ? Mesurez l'impact de vos solutions en matière de culture et recherchez des analyses qui vous aideront à vous améliorer et à établir de nouvelles normes. Nourrissez l'élan.

L'amélioration de la culture est un voyage, et au milieu des défis actuels, ce n'est pas toujours facile. Mais des avancées décisives sont exactement ce dont les employés ont besoin pour se sentir en confiance. Agir est un antidote puissant contre le sentiment d'impuissance qui accompagne les crises. Et la chance sourit toujours aux courageux.

Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre travail de synthèse des nouvelles analyses et de vos meilleures idées pour créer une expérience puissante pour les employés et une culture florissante pour la décennie à venir.

"Le secret du changement est de concentrer toute son énergie, non pas sur la lutte contre l'ancien, mais sur la construction du nouveau.
-DAN MILLMAN, AUTEUR, LA VOIE DU GUERRIER PACIFIQUE

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