Un aperçu de notre Rapport mondial sur la culture 2026

Inclusion

Lorsque les cultures augmentent les expériences d'inclusion des employés et diminuent les expériences d'exclusion, les résultats quantifiables tels que l'engagement et le bien-être montent en flèche.

Un dernier mot

Les cultures dans lesquelles tous les employés s'épanouissent ne se créent pas toutes seules. C'est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l'esprit.

Leadership

Les organisations qui considèrent chaque employé comme un leader forment les meilleurs leaders (au moins 81% d'entre eux). Elles construisent également les meilleures cultures.

Générations

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations dotées d'une culture saine ont 16 fois plus de chances de les retenir.

Crise

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture par la transparence, la connexion, la reconnaissance et l'inclusion.

Introduction

Le score moyen d'engagement a baissé de 2 % et les cas d'épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Reconnaissance

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, plus personnelle, plus naturelle et plus critique. Près de la moitié des salariés estiment qu'il y a encore des progrès à faire.

Technologie

Seules 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter les nouvelles technologies. Pourtant, elles peuvent avoir un impact considérable sur l'expérience employé.

Annexe mondiale

Comparez les scores d'engagement des employés et les indicateurs de culture des pays du monde entier.

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