Un dernier mot

Conclusion

La croissance, la bienveillance, la confiance et l'innovation sont autant d'objectifs réalisables et durables. La haute performance s'instaure lorsque les organisations soutiennent leurs collaborateurs dans l'excellence de leur travail, jour après jour, grâce à une culture d'entreprise intégrée, personnalisée, flexible et mûrement réfléchie.

Reconnaissance des employés C'est un moyen pertinent et efficace de renforcer l'ensemble des résultats présentés dans le rapport de cette année et d'apporter aux collaborateurs l'accompagnement et le soutien dont ils ont besoin pour s'épanouir. Si vous êtes prêt à mettre ces analyses en pratique, voici les compétences à rechercher chez un partenaire spécialisé dans la reconnaissance et plateforme. La solution « Culture Cloud® » d'O.C. Tanner a été conçue pour soutenir chacune de ces stratégies.

1. La compassion en entreprise

La reconnaissance est un moyen naturel d’exprimer son attention et de soutenir les trois piliers de la bienveillance indispensables à une croissance durable. Veillez à ce que la reconnaissance soit fréquente, équitable et accompagnée d’un message d’attention. Mettez à disposition des outils hors ligne et des intégrations dans les systèmes que vos collaborateurs de première ligne utilisent au quotidien afin de reconnaître les travailleurs sur le terrain, qui ont eux aussi besoin de bienveillance.

2. Cultures axées sur la croissance

La reconnaissance favorise une croissance qui profite à la fois à l'entreprise et à ses collaborateurs. Il est essentiel de reconnaître non seulement les résultats, mais aussi les efforts, les comportements et les contributions au fil du temps. Célébrer l'anniversaires des collaborateurs, les événements marquants de leur vie et leurs étapes importantes est un moyen significatif de mettre en avant une croissance qui va au-delà du chiffre d'affaires.

3. Confiance active

La reconnaissance apporte aux collaborateurs le sentiment d’appartenance et la validation dont ils ont besoin pour se sentir en confiance et donner le meilleur d’eux-mêmes. Elle renforce également leur estime de soi et leur authenticité au travail. Les « récompenses » personnalisées constituent des symboles uniques et mémorables des contributions et des réalisations propres à chaque collaborateur dans le cadre de son travail.

4. Libérer le potentiel de l'innovation

C'est en valorisant les collaborateurs qui font preuve de créativité, partagent leurs idées avec les autres et les mettent en pratique que l'on ouvre la voie à l'innovation. Valorisez régulièrement les collaborateurs qui osent tenter de nouvelles choses, même s'ils échouent. La reconnaissance publique souligne l'importance de chaque étape du processus d'innovation, quel qu'en soit le résultat. L'initiatives s d'équipe et la reconnaissance au quotidien garantissent que chaque étape de l'innovation soit remarquée et appréciée à sa juste valeur.

« Les bons dirigeants créent des produits. Les grands dirigeants créent une culture d’entreprise.
Les bons dirigeants obtiennent des résultats. Les grands dirigeants développent les talents.
Les bons dirigeants ont une vision. Les grands dirigeants ont des valeurs.
Les bons dirigeants sont des modèles au travail.
Les grands dirigeants sont des modèles dans la vie. »
—Adam Grant, auteur et professeur à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie

Vous souhaitez partager ces « analyses » avec vos dirigeants ? Consultez notre « Leader Toolkit » pour découvrir des pratiques concrètes qu’ils peuvent mettre en œuvre afin de faire preuve de bienveillance, d’instaurer une culture de la croissance, de renforcer la confiance active et de stimuler l’innovation, afin que leurs collaborateurs puissent s’épanouir.