2019 Rapport mondial sur la culture

CONCLUSION
L'2019 Rapport mondial sur la culture arrive à un moment charnière, avec le rythme rapide des progrès technologiques dans les affaires, les changements majeurs dans la dynamique du milieu de travail et un sentiment croissant de déconnexion dans la société. Les cultures en milieu de travail dont les organisations ont besoin à l’avenir doivent être cultivées aujourd’hui. Les entreprises devraient commencer par examiner attentivement la façon dont leur expérience employé a un impact sur leur culture et commence à connecter les gens à l’objectif, aux réalisations et les uns aux autres.

Le lien est essentiel à la culture du milieu de travail. Il change les mentalités et comble les différences causées par une main-d’œuvre diversifiée et numérisée. Il aide les entreprises à s’adapter et à prospérer dans la mer de changements et de perturbateurs culturels. Il construit une communauté lorsque les gens se sentent de plus en plus déconnectés. Et cela crée un milieu de travail où les gens se rassemblent et travaillent vers un objectif commun.

À la fin de chacun de nos groupes de discussion, nous avons demandé aux participants de faire part de leurs réflexions sur l’importance des liens en milieu de travail. Pourquoi la connexion avec leurs pairs et leurs dirigeants est-elle si importante? Nous avons entendu 3 thèmes principaux:

1. Les gens veulent se connecter avec leur « deuxième famille ». Les employés travaillent plus fort et passent plus de temps en milieu de travail. La plupart des employés passent plus de temps au travail qu’à la maison avec leur famille un jour donné. Les liens et les relations au travail créent une expérience de travail plus positive. C’est important lorsque les gens travaillent 8-12 heures par jour, 5 jours par semaine.

2. Les connexions favorisent un sentiment d’appartenance. Les humains sont des créatures sociales. Nous voulons naturellement interagir avec d’autres personnes. Les employés veulent s’intégrer et appartenir à leur organisation. Ils veulent sentir qu’ils font partie d’une équipe. Un manque de connexion conduit à la solitude et à l’incertitude quant à savoir si l’employé appartient ou non à l’organisation.

3. Les connexions créent un sentiment de faire une différence. Nous entendons sans cesse dire que les employés ne sont pas là uniquement pour le travail. Ils veulent sentir qu’ils font partie de quelque chose de plus grand, contribuer à un but significatif, faire une différence dans le monde. Ils veulent s’efforcer d’atteindre un objectif commun ensemble, relever les défis ensemble et réussir ensemble.

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Les employés qui ressentent un sentiment d’appartenance au travail sont 5,3 fois plus susceptibles de se sentir habilités à effectuer leur meilleur travail.

La création d’expériences de pointe pour les employés dans chacun des six aimants de talents établit des liens avec le but, l’accomplissement et les uns avec les autres. Ces liens produiront une culture de travail où les employés s’épanouissent.

Commencez par mesurer votre culture. Découvrez comment vous allez dans chacun des aimants de talent. Que pensent vos gens de l' expérience employé? Voyez où se trouvent vos expériences de pointe pour les employés. Voyez où vous devez vous améliorer. Et puis commencez à vous améliorer.

Des choses simples comme la reconnaissance, les projets spéciaux et la gestion continue de la performance sont efficaces pour améliorer les six aimants de talents. Un bon leadership a la plus grande influence sur tous les autres aimants. Si vous cherchez des solutions qui vous donnent le plus d’impact, commencez par celles-ci.

D’excellents lieux de travail responsabilisent les employés et Conférence Influence Greatness. Ils font en sorte que les gens se sentent connectés et inspirés. Ce sont des endroits avec lesquels les employés veulent s’engager , pas des endroits où l’engagement leur est imposé. Et cela fait toute la différence.

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