Sujet : Reconnaissance des employés

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Comment la reconnaissance peut vous aider à être un employeur de choix

Analyses à partir de
Dana Rogers
,
Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Mis à jour le 

Le 18 avril 2024

Devenir un employeur de choix permet aux entreprises de se placer sur des listes prestigieuses telles que Great Place to Work, Best Companies to Work For et People’s Companies that Care. C’est le résultat de la création d’une culture en milieu de travail qui attire et retient les meilleurs talents et permet à tous les employés de s’épanouir au travail.

Bien qu’il existe de nombreuses caractéristiques qui font qu’une organisation devient un employeur de choix, la reconnaissance des employés est importante. Continuez à En savoir plus la reconnaissance peut vous aider à devenir un employeur de choix.

O.C. Tanner est fier d’avoir 30 clients sur la liste actuelle des meilleurs lieux de travail du® Fortune 100.

Qu’est-ce qu’un employeur de choix ?

Un employeur de choix est une organisation qui se démarque des autres employeurs potentiels en raison de son excellente expérience des employés, de ses avantages sociaux et de sa culture d’entreprise. C’est une entreprise qui attire des candidats qualifiés et enthousiastes en raison de sa réputation stellaire en tant qu’endroit idéal pour travailler.

Vous n’avez pas besoin d’avoir des avantages extravagants pour devenir un employeur de choix. Fournir aux employés des choses comme un but, des opportunités et de l’appréciation peut faire une grande différence.

Pourquoi une organisation veut-elle être un employeur de choix ?

Le principal avantage de devenir un employeur de choix est de trouver et de garder les employés dans un marché du travail concurrentiel. Il est plus facile d’attirer et de retenir les meilleurs talents lorsque des employés potentiels cherchent votre organisation pour un emploi en raison de votre excellente culture de travail et de votre marque employeur stellaire.

Comme avantage supplémentaire, lorsque les employés sont plus heureux au travail, vous verrez un engagement et une productivité accrus des employés, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux et à une croissance à long terme à mesure que vous retenez des employés talentueux.

Qu’est-ce qui fait d’une entreprise un employeur de choix ?

De nombreuses organisations se concentrent sur 3 choses dans leur quête pour devenir un employeur de choix : avantages et avantages sociaux, l’expérience des employés et la culture du lieu de travail.

  1. Avoir des régimes d’avantages sociaux complets (assurance maladie, congés payés, prestations de soins familiaux, retraite, etc.) est essentiel pour devenir un employeur de choix.
  2. Les expériences quotidiennes des employés sont également importantes : les entreprises devraient offrir aux employés des possibilités de perfectionnement, un environnement de travail bienveillant et des horaires de travail flexibles pour promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  3. Pour maintenir la réputation d’un employeur de choix, vous devrez créer une culture de travail qui fournit aux employés ce dont ils ont besoin pour s’épanouir au travail. Cela signifie renforcer 6 éléments essentiels qui déterminent les décisions des employés de se joindre à une organisation, de s’engager et de rester avec elle. Nous appelons ces aimants de talent.
Aimants de talent d’O.C. Tanner qui attirent les meilleurs employés dans une organisation : objectif, opportunité, succès, appréciation, bien-être et leadership.

1. Objet.

Aider les employés à se sentir connectés à l’objectif de l’organisation et à comprendre comment leur travail y contribue.

2. Opportunité.

Donner aux employés la chance d’acquérir de nouvelles compétences, de contribuer à un travail valorisant, de se sentir mis au défi, d’avoir une voix et de grandir.

3. Succès.

Permettre aux employés de réussir aux niveaux individuel, d’équipe et organisationnel, et d’être célébrés publiquement.

4. Appréciation.

Reconnaître et apprécier les employés pour leurs efforts, leurs contributions et leur excellent travail.

5. Bien-être.

Prendre soin de l’employé dans son ensemble – sa santé physique, émotionnelle, sociale et financière – et l’aider à se sentir inclus, connecté et équilibré.

6. Leadership.

Offrir du mentorat, de l’encadrement et de l’inspiration qui permettent aux employés de réussir.

En renforçant ces aimants de talents, les organisations peuvent créer des cultures où les employés sont connectés et trouvent l’épanouissement au travail. Ce sont les types de cultures où tous les employés, en particulier les meilleurs talents, veulent travailler.

« Les employeurs de leur choix fournissent une rétroaction aux employés sur leur rendement... régulièrement. L’une des formes de rétroaction les plus puissantes est la reconnaissance des employés. Pour un employeur de choix, la reconnaissance est régulière, ciblée sur de vrais succès et utilisée pour renforcer le comportement positif et souhaité.
Excellent lieu de travail

Quel rôle la reconnaissance des employés joue-t-elle pour devenir un employeur de choix ?

La reconnaissance des employés peut aider à devenir un employeur de choix parce que tous les employés veulent se sentir vus, valorisés et appréciés.

Un énorme 79% des employés partent parce qu’ils ne se sentent pas appréciés , mais les entreprises avec des programmes de reconnaissance voient 31% moins de chiffre d’affaires que les entreprises sans.

Les organisations qui réussissent bien à reconnaître n’auront aucune difficulté à attirer, à mobiliser et à retenir les talents.

La reconnaissance contribue également à renforcer les six aimants de talents :

  1. Montre comment la contribution et l’accomplissement d’un employé contribuent à la réalisation de l’objectif de votre organisation (améliore l’objectif 7x)
  2. Démontre comment les employés ont développé leurs compétences et leurs capacités (renforce les opportunités presque 13 fois)
  3. Met en valeur les réussites individuelles des employés (améliore le succès près de 14x)
  4. Renforce l’appartenance, l’inclusion et relie les employés à leurs équipes et à l’organisation (augmente le bien-être 2x)
  5. Communique l’appréciation des pairs, du leader et de l’organisation (augmente l’appréciation 7x)
  6. Renforce le lien avec les leaders lorsque les leaders donnent la reconnaissance (améliore le leadership presque 10x)

À quoi ressemble une reconnaissance efficace des employés ?

La reconnaissance efficace est fréquente, personnelle et intégrée à l’expérience de l’employé.

Une reconnaissance hautement intégrée augmente les chances de :

  • Un engagement élevé (+784 %)
  • Une culture florissante (+648 %)
  • L’attrition des employés (–29 %)
  • L’épuisement professionnel des employés (–80 %)
  • Les promoteurs sur l’échelle eNPS (+95%)
  • Sentiment d’appartenance (13x) et d’inclusion (4x)

Lorsque la reconnaissance est intégrée à la culture de votre entreprise, à l’ensemble des avantages sociaux des récompenses totales et à la partie quotidienne de l’expérience des employés, il s’agit d’une stratégie puissante pour aider votre organisation à devenir un employeur de choix.

« [La reconnaissance] est le plus grand outil de rétention au monde. » — Russell F. Cox, président et chef de la direction, Norton Healthcare

Que vous ayez un logiciel de reconnaissance des employés simple ou un programme de reconnaissance des employés plus robuste comme O.C. Tanner’s Culture Cloud, la reconnaissance régulière communique aux membres de l’équipe que :

  • L’organisation se soucie des employés
  • Les employés font de l’excellent travail
  • Ce qu’ils font est important
  • Chaque employé appartient à votre organisation

Qui ne voudrait pas travailler pour une organisation qui donne la priorité à cela ?

Reconnaissance efficace des employés :

  • Reconnaît une variété de réalisations, de l’effort supplémentaire au-delà du travail au-delà du travail à Célébrations pour un anniversaire de travail
  • A un cadre supérieur Soutien et le montant approprié des ressources
  • Comprend une variété d’outils, de façons et de raisons de reconnaître
  • Permet à tous les employés de donner et de recevoir une reconnaissance
  • Est intégré à la culture du milieu de travail et à l’expérience quotidienne des employés

Exemples d’employeurs de choix

Voici quelques exemples d’entreprises dont les efforts de reconnaissance des employés en font un employeur de choix et les aident à se classer sur la liste du meilleur lieu de travail, année après année.

Capital One

Capital One intègre avec succès la reconnaissance dans les expériences quotidiennes et le flux de travail de ses employés. Ce faisant, ils fusionnent la technologie avec l’humanité pour construire l’appartenance et l’épanouissement de leur peuple.

« Le pouvoir de la reconnaissance et de l’appréciation peut avoir un impact sur l’engagement. Cela a un impact sur l’attrition, cela a un impact sur le score net du promoteur. Il y a un retour d’entreprise lorsque vous le faites de la bonne façon. » — Kelley Lynch, directrice des ressources humaines, Capital One

KPMG

KPMG utilise la reconnaissance et l’empathie pratique pour aider les employés à se sentir et à faire de leur mieux au travail. Ils favorisent des pratiques de travail empathiques et l’appréciation pour construire une culture où les employés trouvent la réussite, la maîtrise, le but et l’épanouissement.

Dow Chimique

Dow utilise la reconnaissance pour bâtir une culture en milieu de travail connue pour attirer et retenir les meilleurs talents au monde. Ils continuent de gagner la fidélité et l’innovation des employés à travers le monde, malgré un paysage de talents en constante évolution et en évolution.

Navy Federal Credit Union (NFCU)

Le service est au cœur de tout ce que fait NFCU, y compris la reconnaissance des employés. Lorsque les employés se reconnaissent les uns les autres, cela crée une culture forte qui élève tous les membres de l’équipe et les relie à la mission de l’entreprise.

« Célébrez-vous n’est qu’une des nombreuses façons dont nous reconnaissons nos employés pour la façon dont ils se servent les uns les autres et nos membres. Vous pouvez voir à quel point la culture de Navy Federal est forte par la façon dont les membres de notre équipe s’élèvent les uns les autres et de voir que cela met un sourire sur mon visage.
M. Holly Kortright, chef des ressources humaines, Navy Federal Credit Union

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À propos de l’AUTEUR :
Dana RogersDana Rogers

Dana Rogers

Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Passionnée par la création de liens significatifs et l’apport du meilleur chez les autres, Dana apporte plus de 30 ans d’expérience en rh à son rôle actuel chez O.C. Tanner, où elle a consacré 19 ans de sa carrière. Dana apprécie la valeur des gens qui travaillent ensemble vers un objectif commun. Son engagement à créer une culture de travail positive, à favoriser une excellente expérience des employés et à nourrir le talent contribue à la réussite organisationnelle chez O.C. Tanner.

Résidant à West Jordan, Utah, Dana partage sa vie avec son mari, Ross. Son vrai bonheur provient des moments passés avec sa famille et ses amis. Qu’il s’agisse d’explorer des sentiers de randonnée, de se détendre avec un excellent livre, de nourrir son jardin, de se lancer dans des aventures de voyage ou de s’immerger dans les merveilles de nos parcs nationaux, Dana trouve de la joie dans les plaisirs simples de la vie.

Dana Rogers

Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Passionnée par la création de liens significatifs et l’apport du meilleur chez les autres, Dana apporte plus de 30 ans d’expérience en rh à son rôle actuel chez O.C. Tanner, où elle a consacré 19 ans de sa carrière. Dana apprécie la valeur des gens qui travaillent ensemble vers un objectif commun. Son engagement à créer une culture de travail positive, à favoriser une excellente expérience des employés et à nourrir le talent contribue à la réussite organisationnelle chez O.C. Tanner.

Résidant à West Jordan, Utah, Dana partage sa vie avec son mari, Ross. Son vrai bonheur provient des moments passés avec sa famille et ses amis. Qu’il s’agisse d’explorer des sentiers de randonnée, de se détendre avec un excellent livre, de nourrir son jardin, de se lancer dans des aventures de voyage ou de s’immerger dans les merveilles de nos parcs nationaux, Dana trouve de la joie dans les plaisirs simples de la vie.

Dana Rogers

Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Vice-président des gens et de l’excellent travail, O.C. Tanner

Passionnée par la création de liens significatifs et l’apport du meilleur chez les autres, Dana apporte plus de 30 ans d’expérience en rh à son rôle actuel chez O.C. Tanner, où elle a consacré 19 ans de sa carrière. Dana apprécie la valeur des gens qui travaillent ensemble vers un objectif commun. Son engagement à créer une culture de travail positive, à favoriser une excellente expérience des employés et à nourrir le talent contribue à la réussite organisationnelle chez O.C. Tanner.

Résidant à West Jordan, Utah, Dana partage sa vie avec son mari, Ross. Son vrai bonheur provient des moments passés avec sa famille et ses amis. Qu’il s’agisse d’explorer des sentiers de randonnée, de se détendre avec un excellent livre, de nourrir son jardin, de se lancer dans des aventures de voyage ou de s’immerger dans les merveilles de nos parcs nationaux, Dana trouve de la joie dans les plaisirs simples de la vie.

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