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Un regard sur notre année 2026 Rapport mondial sur la culture

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L’engagement revisité

Malgré les milliards dépensés, l’engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de deux décennies. Alors, quelle est la meilleure mesure?

Perspectives mondiales

Explorez les mesures de la culture des employés et du lieu de travail spécifiques à plus de 20 pays à travers le monde.

Expériences culminantes

En satisfaisant trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer plus d’expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

Reconnaissance

La probabilité d’un excellent travail augmente d’au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés est adapté aux individus et intégré à l’ensemble de l’organisation.

Introduction

Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment des employés à l’égard de l' vision, les possibilités et le succès ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

Lien

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l’équipe développent des connexions supérieures à la moyenne, leur organisation est 11 fois plus susceptible de prospérer.

Milieu de travail hybride

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n’est pas nécessairement 100% à distance. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

Conclusion

Le rôle des RH aujourd’hui n’est qu’une fraction de ce qu’il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour nous aider à nous y préparer.

Perspectives mondiales

Explorez les mesures de la culture des employés et du lieu de travail spécifiques à plus de 20 pays à travers le monde.

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Affect des aimants de talent sur la culture spécifique à l’Argentine.

Affect of Talent Magnets on culture specific to the United Kingdom.

Affect des aimants de talents sur la culture spécifique à la France.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Germany.

Affect of Talent Magnets on culture specific to South Africa.

Effet des aimants de talent sur la culture spécifique à la Russie.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Saudi Arabia.

Affect des aimants de talent sur la culture spécifique aux Émirats arabes unis (EAU)

Affect of Talent Magnets on culture specific to India.

Affect of Talent Magnets on culture specific to China.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Japan.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Hong Kong.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Philippines.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Singapore.

Affect of Talent Magnets on culture specific to Australia.

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Expériences culminantes

En satisfaisant trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer plus d’expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

Reconnaissance

La probabilité d’un excellent travail augmente d’au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés est adapté aux individus et intégré à l’ensemble de l’organisation.

Introduction

Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment des employés à l’égard de l' vision, les possibilités et le succès ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

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Milieu de travail hybride

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n’est pas nécessairement 100% à distance. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

Conclusion

Le rôle des RH aujourd’hui n’est qu’une fraction de ce qu’il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour nous aider à nous y préparer.

Groupe diversifié de sept professionnels souriants debout dans un bureau avec des dégradés colorés.

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