Faites de chaque changement de poste une expérience qui transforme la vie de vos collaborateurs

L'intégration traditionnelle a tendance à se concentrer sur les nouveaux employés au sein d'une organisation. Les nouvelles recrues bénéficient d'un parcours d'intégration complet, de cadeaux promotionnels de l'entreprise, de messages de bienvenue et d'une période de transition pour s'adapter et créer des liens. Mais qu'en est-il des employés qui occupent de nouvelles fonctions au sein de leur entreprise actuelle ?

La manière dont les employés gèrent toute transition professionnelle— qu'il s'agisse d'une promotion, d'un changement d'équipe ou d'une évolution des responsabilités — peut avoir une incidence sur leur engagement et leur réussite. Lorsqu'elles sont bien gérées, ces transitions peuvent permettre aux employés de s'épanouir dans leurs nouvelles fonctions. Mais lorsqu'on les laisse se débrouiller seuls, les employés peuvent se sentir délaissés, démotivés et regretter leur choix, ce qui finit par entraîner un taux de départs plus élevé.

« Si un collaborateur change de service au sein de l'entreprise ou voit ses fonctions évoluer de manière significative, ce serait une erreur de ne pas lui proposer une nouvelle intégration. Ne pas le faire exposera ces personnes mutées en interne à des difficultés, à des performances insuffisantes et, potentiellement, à un départ. »
—Brian Kropp, vice-président du groupe, RH, Gartner

Nos dernières études montrent que l'intégration ne concerne pas uniquement les nouvelles recrues. Elle devrait s'appliquer à tous les employés qui changent de poste, car ces transitions constituent une occasion de créer des expériences transformatrices pour votre personnel.

Consultez toutes les données sur les transitions professionnelles dans notre Rapport mondial sur la culture.

Les quatre facteurs clés d'une transition professionnelle transformatrice

Rapport mondial sur la culture une étude tirée du récent Rapport mondial sur la culture , quatre éléments clés permettent de faire d’une transition professionnelle une expérience transformatrice, c’est-à-dire une expérience qui, selon les personnes concernées, change leur vie.

• Lien. Entretenir des relations solides avec les nouveaux membres de l'équipe, les responsables et l'organisation. Se sentir en phase avec une vision commune. Les chances de vivre une transition positive sont 14 fois plus élevées lorsque les employés se sentent fortement liés à leurs nouvelles équipes.
• Communauté. Un environnement de travail où les employés se sentent libres d'être eux-mêmes, font confiance à leurs collègues et à leurs responsables, et éprouvent un profond sentiment d'appartenance. Les chances que les employés vivent une transition positive sont multipliées par 11 lorsqu'il existe une communauté solide sur le lieu de travail.
• Développement. Les employés qui estiment disposer d'opportunités d'apprentissage et d'épanouissement dans leurs nouvelles fonctions ont cinq fois plus de chances de vivre une transition positive. Ces chances sont multipliées par dix lorsqu'ils bénéficient de perspectives d'évolution professionnelle et de la flexibilité nécessaire pour acquérir de nouvelles compétences.
• Flexibilité. Avoir le temps de s'adapter aux nombreux changements liés à un nouvel emploi. Offrir l'autonomie nécessaire pour gérer le travail au quotidien et accorder suffisamment de temps libre pour les affaires personnelles peut multiplier par cinq les chances d'une transition réussie.

Lorsque ces quatre éléments sont réunis, les chances de vivre une transition professionnelle transformatrice ou qui change la vie sont multipliées par 60. Et lorsque les transitions professionnelles sont transformatrices, les résultats de l'entreprise s'améliorent :

3 façons de réussir une reconversion professionnelle 

1. Créer des liens et un esprit de communauté grâce à la reconnaissance

La reconnaissance constitue un point de contact naturel entre les dirigeants ou les collègues et un nouvel employé, permettant ainsi de tisser des liens. Lorsque les organisations intègrent la reconnaissance à chacun des quatre facteurs clés de la transition professionnelle, l'impact s'en trouve renforcé.

Faites de la reconnaissance un élément récurrent de chaque transition professionnelle. Offrez Cartes Virtuelles de bienvenue Cartes Virtuelles des mots manuscrits lorsqu’un collaborateur rejoint l’équipe, ainsi que des coffrets cadeaux pour créer des liens et renforcer l’esprit d’équipe. Une fois la période d’intégration terminée, organisez des activités de cohésion d’équipe et encouragez la reconnaissance entre collègues afin de consolider cet esprit d’équipe. Proposez divers outils de reconnaissance , veillez à ce que tout le monde y ait accès et encouragez les responsables et les collaborateurs à les utiliser.

2. Favoriser et valoriser l'apprentissage et le développement

Offrez à vos employés la possibilité de développer leurs compétences et de s'épanouir dans leurs nouvelles fonctions, et félicitez-les lorsqu'ils y parviennent.

Qu'il s'agisse de reconnaître les certifications ou les formations officielles suivies par les employés, l'acquisition d'une nouvelle compétence ou la prise en charge d'un nouveau projet, ou encore leur première réussite au sein de l'équipe, le fait de manifester sa reconnaissance face à leur évolution favorise très tôt un sentiment d'opportunité, de réussite et d'appartenance.

3. Offrir aux employés flexibilité et autonomie

Lorsque les employés ont leur mot à dire et bénéficient d'une certaine autonomie quant à la manière, au moment et au lieu où ils accomplissent leur travail, et qu'ils peuvent prendre du temps pour s'occuper de leurs affaires personnelles, cela les aide à se sentir valorisés et à s'épanouir au travail.

Le fait de valoriser des aspects tels que l'innovation et les événements marquants de la vie, et de le faire de diverses manières qui ont du sens pour le bénéficiaire, contribue à instaurer un climat de flexibilité sur le lieu de travail.

La période de transition professionnelle est une occasion unique de créer des liens, de renforcer le sentiment d'appartenance et de susciter la reconnaissance, afin d'aider les nouveaux employés à s'épanouir. Ne passez pas à côté de cette formidable opportunité de faire de chaque transition professionnelle une expérience transformatrice.

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O.C. Tanner est le leader mondial des logiciels et services destinés à améliorer la culture d'entreprise grâce à reconnaissance des employés qui ont un réel impact. Découvrez comment Culture Cloud peut améliorer chaque étape du cycle de vie des employés.