Rapport mondial sur la culture 2026

Un examen minutieux de l’évolution du travail.

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Rapport 2026

Les employés font face à plus de défis que jamais. Le rapport de cette année propose des solutions pour dynamiser et inspirer votre population dans un monde complexe.

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Introduction

Les employés ont besoin d’un milieu de travail qui inspire le meilleur de leur talent et de leur potentiel. Le rapport de cette année explore des solutions pratiques pour dynamiser et connecter vos employés.

Éveiller l’inspiration

L’inspiration en milieu de travail est un objectif réaliste qui génère des rendements importants. Les avantages de l’inspiration mènent à des résultats positifs dans l’ensemble de l’organisation.

L’espoir en pratique

L’espoir efficace, c’est plus que l’optimisme. C’est un processus actif qui alimente la croissance et la connexion.

Équipes inclusives

L’inclusion prospère lorsqu’elle est pratiquée au niveau de l’équipe, où les gens se sentent vus et soutenus. La reconnaissance amplifie les effets positifs de l’inclusion.

Cultures de rendement saines

Les employés performent mieux lorsqu’ils sont soutenus par des objectifs clairs et un fort sentiment de connexion. Une communauté de travail performante les aide à grandir et à trouver leur épanouissement.

La transparence revisitée

La transparence dans les domaines clés renforce la confiance, la responsabilisation et l’engagement. Une communication claire apporte de puissants avantages à la culture d’entreprise.

Mot de la fin

Nos recherches les plus récentes montrent un changement dans ce qui inspire et motive les employés. Alors, comment pouvez-vous aider les employés à utiliser efficacement l’inspiration?

Perspectives mondiales

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise spécifiques aux régions du monde entier.

Rapport 2026

This report charts a path towards shared success, beginning with the spark that hempowers people to grow, connect, and thrive within the workplace.

This report charts a path towards shared success, beginning with the spark that hempowers people to grow, connect, and thrive within the workplace.

Alors que le travail et le monde continuent de changer de façon imprévisible, le rapport de cette année révèle comment l’inspiration peut guider les gens vers l’avant — transformant l’incertitude en partage vision, action, et succès.

Lire le chapitre 1

Inspiration
16%
Seulement 16% des employés s’épanouissent dans leur rôle
Leadership
38x
Le nombre accru d’employés se sentira inspiré lorsque les leaders et collègues priorisent les interactions significatives et partagent analyses et encourager de nouvelles idées
Innovation
5x
Augmentation des repoussements d’innovation lorsque les employés ressentent un fort espoir au travail

Recherches antérieures

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Introduction

Lorsque les organisations prennent soin de leurs employés de manière fondamentale, les stratégies de récompenses globales sont beaucoup plus efficaces pour aider les deux parties à prospérer.

Travailler pour survivre

Près d'un tiers des employés travaillent en mode survie. Prioriser leurs besoins fondamentaux conduit à des employés plus productifs, innovants et loyaux.

S’épanouir au travail

Aider les employés à se sentir épanouis et en sécurité nécessite plus (et moins) qu'une longue liste d'offres de récompenses globales. Cela demande un plan centré sur les personnes et axé sur un objectif.

Lien avec la santé mentale

La culture du lieu de travail peut influencer la dépression, l'anxiété et l'épuisement professionnel - pour le meilleur ou pour le pire. Deux facteurs positifs d'une culture du lieu de travail saine sont la déstigmatisation et la reconnaissance des employés.

L’intelligence émotionnelle en pratique

Comprendre, gérer et influencer les émotions n'est plus réservé aux leaders. Lorsque tout le monde pratique l'intelligence émotionnelle, cela crée une culture de travail plus bienveillante.

Transitions professionnelles

Tout changement de poste - interne ou externe, promotionnel ou latéral - est une grande opportunité pour les individus et les organisations, surtout lorsqu'il inclut l'intégration.

Conclusion

Les récompenses à elles seules ne génèrent pas une culture bienveillante. C'est la manière dont les entreprises les abordent qui le fait. Voici 5 façons de commencer.

Perspectives mondiales

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise spécifiques aux régions du monde entier.

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Introduction

Les cultures en milieu de travail sont en mouvement et le rapport de cette année examine les changements les plus pressants—défis et opportunités.

Accueillir le changement

Les employés sont 57 fois plus susceptibles de considérer le changement comme positif lorsqu'il est centré sur les personnes. Et cela signifie leur donner une voix.

Empathie concrète

Lorsque les dirigeants ajoutent des actions à l'empathie, ils peuvent améliorer considérablement le sentiment d'appartenance et de connexion des employés.

L’expérience du 80 %

Une grande majorité des employés dans le monde se sentent exclus et désavantagés. Quelles sont les meilleures façons de les soutenir ?

Flexibilité équitable

Si l'objectif est d'aider tous les travailleurs à trouver plus d'équilibre et d'épanouissement, alors les employeurs doivent être flexibles avec tout les employés.

Acquisition de compétences par la coopération

Donner aux employés le choix, le temps et la reconnaissance pour développer leurs compétences profite à la fois à l'individu et à l'organisation.

Résilience adaptative

Le rythme, l'intensité et l'imprévisibilité des défis au travail nécessitent désormais plus qu'une simple endurance.

Conclusion

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture d'entreprise. Voici 4 étapes pour commencer.

Perspectives mondiales

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise spécifiques aux régions du monde entier.

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Introduction

La plupart des indicateurs culturels sont en hausse. Les employés déclarent que leur sentiment de vision, d'opportunité et de succès a augmenté de près de 20 %

Communauté de travail

Un sentiment de communauté maintient de nombreuses cultures en milieu de travail ensemble. Et le renforcer est la réponse à bon nombre des défis auxquels les organisations sont confrontées.

Leadership en péril

Les gestionnaires de niveau intermédiaire éprouvent plus de stress, d'anxiété et d'épuisement professionnel que les autres employés, ce qui a un effet domino dangereux.

Trouver l’épanouissement

Les employés qui atteignent un haut niveau d'épanouissement personnel prévoient de rester dans leur organisation 3 ans de plus que les travailleurs non épanouis.

Reconnaissance intégrée

Seulement 21 % des cultures d'entreprise dans le monde ont un système de reconnaissance hautement intégré. Quels sont les résultats positifs auxquels elles renoncent ?

Exploitation des symboles

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle comprend une récompense symbolique.

Essor du généraliste

Les organisations en évolution ont besoin d'employés ayant une vaste gamme de connaissances, de compétences et d'expériences. Et ces employés ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

Conclusion

La connexion, le sentiment d'appartenance et la communauté sont essentiels à des cultures de travail saines aujourd'hui. Voici quatre autres points à noter.

Perspectives mondiales

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise spécifiques aux 18 pays autour le monde.

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Introduction

Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment des employés à l’égard de l' vision, les possibilités et le succès ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

Milieu de travail hybride

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n’est pas nécessairement 100% à distance. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

L’engagement revisité

Malgré les milliards dépensés, l’engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de deux décennies. Alors, quelle est la meilleure mesure?

Expériences culminantes

En satisfaisant trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer plus d’expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

Reconnaissance

La probabilité d’un excellent travail augmente d’au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés est adapté aux individus et intégré à l’ensemble de l’organisation.

Lien

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l’équipe développent des connexions supérieures à la moyenne, leur organisation est 11 fois plus susceptible de prospérer.

Conclusion

Le rôle des RH aujourd’hui n’est qu’une fraction de ce qu’il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour nous aider à nous y préparer.

Perspectives mondiales

Explorez les mesures de la culture des employés et du lieu de travail spécifiques à plus de 20 pays à travers le monde.

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Introduction

Le score moyen d’engagement a chuté de 2 % et les incidences d’épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l’année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Crise

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture grâce à la transparence, à la connexion, à la reconnaissance et à l’inclusion.

Technologie

Seulement 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter de nouvelles technologies. Mais cela peut avoir un impact puissant sur le expérience employé.

Reconnaissance

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, personnelle, naturelle et critique. Près de la moitié des employés estiment qu’il y a place à l’amélioration.

Inclusion

Lorsque les cultures augmentent les expériences inclusives des employés et diminuent les expériences d’exclusion, les résultats quantifiables comme l’engagement et le bien-être montent en flèche.

Générations

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations ayant des cultures saines sont 16 fois plus susceptibles de les retenir.

Leadership

Les organisations qui traitent chaque employé comme un leader développent les meilleurs leaders (au moins 81% d’entre eux). Ils construisent également les meilleures cultures.

Mot de la fin

Les cultures où tous les employés s’épanouissent ne se créent pas d’eux-mêmes. C’est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l’esprit.

Perspectives mondiales

Comparez les scores d’engagement des employés et les mesures culturelles des pays du monde entier.

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Introduction

Les efforts de renforcement de la culture et les tendances modernes en milieu de travail ont créé une augmentation de 6 % de l'engagement, mais 59 % des employés sont encore prêts à partir.

Expériences

L'expérience des employés n'est pas ce que vous pensez. Notre étude montre que seulement 42 % des employés se sentent bien dans leurs expériences quotidiennes au travail.

Épuisement professionnel

C'est la nouvelle crise au milieu de travail. Avec 79 % des employés souffrant d'épuisement professionnel, cela doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Leadership

Le leadership traditionnel est en train d'être remplacé. Les leaders modernes utilisent le mentorat, la connexion et la reconnaissance des employés pour inspirer 86 % d'excellent travaile en plus.

Tête-à-tête

Les conversations en tête-à-tête d'aujourd'hui vont au-delà des évaluations de performance pour aider les leaders et les employés à se connecter, partager des objectifs et améliorer la confiance de 276 %.

Équipes

Les équipes autonomes et psychologiquement secures produisent un engagement des employés 2 à 3 fois plus élevé, plus de travail de qualité et une meilleure expérience globale des employés.

Écoute

Seulement 51 % des employés disent que leur entreprise excelle à écouter les employés. Écouter, c'est plus qu'entendre, et cela améliore la satisfaction des employés.

Mot de la fin

Les statistiques sur la culture montrent que l'impact du leadership est profond. Les leaders jouent un rôle essentiel dans la création d'une culture d'entreprise florissante et influencent les résultats financiers de leur entreprise.

Perspectives mondiales

Découvrez comment les statistiques mondiales sur l'engagement des employés varient et comment les employés perçoivent la culture d'entreprise dans 18 pays différents.

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Introduction

Une main-d'œuvre plus diversifiée et multigénérationnelle, l'essor de l'IA et un manque de connexion sont les dernières tendances sur le lieu de travail perturbant les entreprises.

Vision

Seulement 66 % des employés ressentent un sentiment de vision dans leur organisation. La vision doit être entendue et ressentie dans tout l'environnement de travail.

Opportunité

L'un des principaux moteurs de l'engagement, l'opportunité signifie plus que de simples augmentations et promotions. 52 % des employés de la génération Z préfèrent la variété des tâches à une promotion.

Succès

Le succès des employés est personnel. Mais seulement 54 % des employés ont l'impression d'avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

Appréciation

L'appréciation ne se traduit pas seulement par des employés heureux—les employés qui se sentent appréciés sont 5 fois plus susceptibles de rester.

Bien-être

Le bien-être des employés devrait inclure la santé physique, sociale et mentale. Les employés ressentent 52 % moins de stress lorsque les entreprises se concentrent sur ces trois aspects.

Leadership

Les leaders jouent un rôle crucial dans la formation de la culture d'entreprise; malheureusement, seulement 57 % des employés se sentent actuellement positifs à l'égard du leadership.

Mot de la fin

Une grande culture d’entreprise se construit grâce à la connexion.

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