Rapport mondial sur la culture 2026

Une analyse approfondie de l'évolution du monde du travail.

Dernières nouvelles

Rapport 2026

Les employés sont confrontés à plus de défis que jamais. Le rapport de cette année propose des solutions pour dynamiser et motiver vos collaborateurs dans un monde complexe.

Introduction

Les employés ont besoin d'un environnement de travail qui leur permette d'exprimer pleinement leur talent et leur potentiel. Le rapport de cette année explore des solutions concrètes pour dynamiser et créer des liens entre vos collaborateurs.

Une source d'inspiration

Favoriser l'inspiration au travail est un objectif réaliste qui apporte des bénéfices considérables. Les avantages découlant de cette inspiration se traduisent par des résultats positifs à tous les niveaux de l'organisation.

L'espoir en action

Un espoir constructif, c'est bien plus qu'un simple optimisme. C'est un processus actif qui favorise le développement et les liens.

Équipes inclusives

L'inclusion prend tout son sens lorsqu'elle est mise en pratique au sein de l'équipe, où chacun se sent pris en compte et soutenu. La reconnaissance renforce les effets positifs de l'inclusion.

Des cultures d'entreprise axées sur la performance et le bien-être

Les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'ils sont guidés par des objectifs clairs et qu'ils se sentent pleinement intégrés. Un environnement de travail performant les aide à s'épanouir et à trouver leur place.

La transparence, revisitée

La transparence dans les domaines clés favorise la confiance, la responsabilité et l'engagement. Une communication claire apporte des avantages considérables à la culture d'entreprise.

Un dernier mot

Nos dernières études montrent que les sources d'inspiration et de motivation des employés ont évolué. Comment pouvez-vous donc aider vos employés à tirer pleinement parti de cette inspiration ?

Annexe générale

Découvrez les indicateurs relatifs à la culture d'entreprise et à l'environnement de travail propres à différentes régions du monde.

Rapport 2026

Ce rapport trace la voie vers une réussite commune, en partant de cette étincelle qui donne aux individus les moyens de s'épanouir, de tisser des liens et de s'épanouir pleinement au travail.

Ce rapport trace la voie vers une réussite commune, en partant de cette étincelle qui donne aux individus les moyens de s'épanouir, de tisser des liens et de s'épanouir pleinement au travail.

Alors que le monde du travail et la société dans son ensemble continuent d'évoluer de manière imprévisible, le rapport de cette année montre comment l'inspiration peut guider les individus vers l'avenir, en transformant l'incertitude en vision commune, en actions concrètes et en succès.

  • Inspiration
    16%
    Seuls 16 % des employés s'épanouissent dans leur poste
  • Direction
    38x
    Les employés se sentiront davantage motivés lorsque les dirigeants et leurs collègues privilégieront les interactions constructives, partageront analyses encourageront les nouvelles idées
  • Innovation
    5x
    Les retombées de l'innovation sont plus importantes lorsque les employés éprouvent un profond sentiment d'espoir au travail
Recherches antérieures

Découvrez nos recherches antérieures

Introduction

Lorsque les entreprises prennent soin de leurs employés de manière concrète, les stratégies de rémunération globale s'avèrent bien plus efficaces pour permettre aux deux parties de s'épanouir.

Travailler pour survivre

Près d'un tiers des employés travaillent en mode survie. En accordant la priorité à leurs besoins fondamentaux, on obtient des employés plus productifs, plus innovants et plus fidèles.

S'épanouir au travail

Pour que les employés se sentent épanouis et en sécurité, il faut plus (et moins) qu’une longue liste d’avantages sociaux. Il faut un plan axé sur les personnes et vision.

Le lien vers la santé mentale

La culture d'entreprise peut avoir une incidence sur la dépression, l'anxiété et l'épuisement professionnel, que ce soit de manière positive ou négative. La déstigmatisation et reconnaissance des employés constituent deux facteurs positifs.

L'intelligence émotionnelle appliquée

Comprendre, gérer et influencer ses émotions n'est plus l'apanage des dirigeants. Lorsque chacun met en pratique son intelligence émotionnelle, cela contribue à créer une culture d'entreprise plus bienveillante.

Changements de poste

Tout changement de poste — qu'il soit interne ou externe, qu'il s'agisse d'une promotion ou d'une mutation latérale — constitue une formidable opportunité tant pour les individus que pour les organisations, en particulier lorsqu'il s'accompagne d'un processus d'intégration.

Conclusion

Les récompenses ne suffisent pas à elles seules à créer une culture d'entraide. C'est la manière dont les entreprises les mettent en œuvre qui fait la différence. Découvrez 5 façons de vous y prendre.

Annexe générale

Découvrez les indicateurs relatifs à la culture d'entreprise et à l'environnement de travail propres à différentes régions du monde.

Introduction

Les cultures d'entreprise sont en pleine mutation et le rapport de cette année se penche sur les changements les plus marquants, qu'il s'agisse de défis ou d'opportunités.

Accueillir le changement

Les employés sont 57 fois plus enclins à percevoir le changement comme positif lorsqu'il est axé sur les personnes. Et cela implique de leur donner la parole.

Empathie pratique

Lorsque les dirigeants associent l'empathie à l'action, ils peuvent considérablement renforcer le sentiment d'appartenance et de lien chez leurs employés.

L'expérience des 80 %

Une grande majorité des salariés à travers le monde se sentent exclus et défavorisés. Quels sont les meilleurs moyens de les soutenir ?

Flexibilité équitable

Si l'objectif est d'aider tous les salariés à trouver un meilleur équilibre et à s'épanouir davantage, les employeurs doivent alors faire preuve de souplesse envers chacun.

Développement des compétences coopératives

Offrir aux employés la possibilité de choisir, le temps nécessaire et la reconnaissance pour développer leurs compétences profite tant à l'individu qu'à l'organisation.

Une résilience agile

Le rythme, l'intensité et le caractère imprévisible des défis professionnels exigent désormais bien plus qu'une simple endurance.

Conclusion

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture d'entreprise. Voici 4 étapes pour Allons-y.

Annexe générale

Découvrez les indicateurs relatifs à la culture d'entreprise et à l'environnement de travail propres à différentes régions du monde.

Introduction

La plupart des indicateurs liés à la culture d'entreprise sont en hausse. Les employés indiquent que leur sentiment vision, leurs perspectives vision et leur sentiment de réussite ont tous augmenté de près de 20 %.

Communauté au travail

C'est le sentiment d'appartenance à une communauté qui cimente de nombreuses cultures d'entreprise. Et le renforcer est la clé pour relever bon nombre des défis auxquels les organisations sont confrontées.

Le leadership en péril

Les cadres intermédiaires sont davantage exposés au stress, à l'anxiété et à l'épuisement professionnel que les autres employés, ce qui entraîne un dangereux effet domino.

Trouver l'épanouissement

Les employés qui atteignent un haut niveau d'épanouissement personnel ont l'intention de rester dans leur entreprise trois ans de plus que ceux qui ne s'épanouissent pas.

Reconnaissance intégrée

Seuls 21 % des cultures d'entreprise dans le monde intègrent pleinement la reconnaissance. À quels résultats positifs passent-elles à côté ?

Exploiter les symboles

Le pouvoir des symboles dépasse leur simple signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle s'accompagne d'une récompense symbolique.

L'essor du généraliste

Les organisations en pleine évolution ont besoin de collaborateurs dotés d'un large éventail de connaissances, de compétences et d'expérience. Et ces collaborateurs ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

Conclusion

Le lien social, le sentiment d'appartenance et l'esprit de communauté sont aujourd'hui essentiels à une culture d'entreprise saine. Voici quatre autres points à retenir.

Annexe générale

Découvrez les indicateurs relatifs à la culture d'entreprise et au milieu de travail propres à 18 pays à travers le monde.

Introduction

Les cultures d'entreprise sont confrontées à plusieurs défis majeurs. Le sentiment des employés quant à vision de l'entreprise, aux opportunités et à la réussite a baissé de 14 % ou plus au cours de l'année dernière.

Lieu de travail hybride

Le travail s'effectuera de plus en plus là où les employés le souhaitent. Et cela ne signifie pas nécessairement un télétravail à 100 %. Les éléments clés sont la flexibilité et le lien social.

Un nouveau regard sur l'engagement

Malgré les milliards dépensés, l'engagement des employés n'a augmenté que de moins de 0,5 % par an depuis près de deux décennies. Quel indicateur serait donc plus pertinent ?

Expériences marquantes

En répondant à trois besoins psychologiques, les organisations peuvent offrir davantage d'expériences exceptionnelles à leurs employés et améliorer de nombreux aspects de leur culture d'entreprise.

Reconnaissance

La probabilité d'obtenir d'excellents résultats augmente d'au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés personnalisée et mise en œuvre à tous les niveaux de l'organisation.

Connexion

La pandémie de Covid-19 a eu un impact négatif sur les interactions, mais si les membres d'une équipe parviennent à tisser des liens plus étroits que la moyenne, leur organisation a 11 fois plus de chances de prospérer.

Conclusion

Le rôle des ressources humaines aujourd'hui n'est qu'une infime partie de ce qu'il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions concrètes pour vous aider à vous y préparer.

Annexe générale

Découvrez les indicateurs relatifs à la culture d'entreprise et au milieu de travail dans plus de 20 pays à travers le monde.

Introduction

Le score moyen d'engagement a baissé de 2 % et les cas d'épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Crise

Ces temps sans précédent recèlent des opportunités inédites de renforcer la culture grâce à la transparence, aux liens, à la reconnaissance et à l'inclusion.

Technologie

Seules 32 % des entreprises sont prêtes, sur le plan culturel, à adopter de nouvelles technologies. Or, celles-ci peuvent avoir un impact considérable sur expérience employé.

Reconnaissance

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, plus personnalisée, plus naturelle et plus essentielle. Près de la moitié des employés estiment qu'il y a matière à amélioration.

Inclusion

Lorsque les entreprises favorisent les expériences inclusives pour leurs employés et réduisent les expériences d'exclusion, les résultats mesurables, tels que l'engagement et le bien-être, s'envolent.

Générations

Nous commençons à voir en quoi les employés de la génération Z se distinguent de leurs prédécesseurs. Et les entreprises dotées d’une culture d’entreprise saine ont 16 fois plus de chances de les fidéliser.

Direction

Les organisations qui considèrent chaque employé comme un leader forment les meilleurs dirigeants (au moins 81 % d'entre eux). Elles instaurent également les meilleures cultures d'entreprise.

Un dernier mot

Les cultures d'entreprise où tous les employés s'épanouissent ne se créent pas toutes seules. C'est un processus sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l'esprit.

Annexe générale

Comparez les scores d'engagement des employés et les indicateurs culturels de différents pays à travers le monde.

Introduction

Les initiatives visant à renforcer la culture d'entreprise et les nouvelles tendances en matière d'environnement de travail ont permis d'augmenter l'engagement de 6 %, mais 59 % des employés sont toujours prêts à quitter l'entreprise.

Expériences

expérience employé pas ce que vous croyez. Notre étude montre que seuls 42 % des employés sont satisfaits de leur quotidien au travail.

Épuisement professionnel

C'est la nouvelle crise qui touche le monde du travail. Avec 79 % des employés en situation d'épuisement professionnel, cette question doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Direction

Le leadership traditionnel est en train d'être supplanté. Les dirigeants modernes s'appuient sur le mentorat, la création de liens et reconnaissance des employés stimuler une augmentation de 86 % de la qualité du travail.

Entretiens individuels

Aujourd'hui, les entretiens individuels vont au-delà des évaluations de performance : ils permettent aux dirigeants et aux employés de tisser des liens, de partager leurs objectifs et d'améliorer la confiance de 276 %.

Équipes

Les équipes autonomes où règne un climat de sécurité psychologique affichent un engagement des employés deux à trois fois plus élevé, produisent un travail de meilleure qualité et offrent une meilleure expérience employé globale expérience employé.

Écouter

Seuls 51 % des employés estiment que leur entreprise sait vraiment les écouter. Écouter, c'est plus que simplement entendre, et cela contribue à améliorer la satisfaction des employés.

Un dernier mot

Les statistiques relatives à la culture d'entreprise montrent que l'influence du leadership est considérable. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans la mise en place d'une culture d'entreprise florissante et ont un impact sur les résultats financiers de leur entreprise.

Annexe générale

Découvrez les variations des statistiques mondiales sur l'engagement des employés et ce que pensent ces derniers de la culture d'entreprise dans 18 pays différents.

Introduction

Une main-d'œuvre plus diversifiée et multigénérationnelle, l'essor de l'IA et le manque de cohésion constituent les dernières tendances sur le lieu de travail qui bouleversent les entreprises.

Objectif

Seuls 66 % des employés ont le sentiment que leur entreprise vision claire. Cette raison d'être doit être clairement exprimée et ressentie dans tout l'environnement de travail.

Opportunité

L'évolution de carrière, l'un des principaux facteurs d'engagement, ne se limite pas aux augmentations de salaire et aux promotions. 52 % des employés de la génération Z préfèrent la diversité des tâches à une promotion.

Succès

La réussite professionnelle est une affaire personnelle. Pourtant, seuls 54 % des employés ont le sentiment d'avoir accompli quelque chose d'important au cours des 30 derniers jours.

Remerciements

La reconnaissance ne se traduit pas seulement par des employés satisfaits : les employés qui se sentent valorisés ont cinq fois plus de chances de rester dans l'entreprise.

Bien-être

Le bien-être des employés doit englober la santé et le bien-être physiques, sociaux et mentaux. Les employés ressentent 52 % de stress en moins lorsque les entreprises accordent de l'importance à ces trois aspects.

Direction

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d'entreprise ; malheureusement, seuls 57 % des employés ont actuellement une opinion favorable du leadership.

Un dernier mot

Une culture d'entreprise forte se construit grâce aux liens qui unissent les collaborateurs.

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