Rapport mondial sur la culture

Les cultures en milieu de travail sont en mouvement et le rapport de cette année examine les changements les plus pressants—défis et opportunités.

Les employés sont 57 fois plus susceptibles de considérer le changement comme positif lorsqu'il est centré sur les personnes. Et cela signifie leur donner une voix.

Lorsque les dirigeants ajoutent des actions à l'empathie, ils peuvent améliorer considérablement le sentiment d'appartenance et de connexion des employés.

Une grande majorité des employés dans le monde se sentent exclus et désavantagés. Quelles sont les meilleures façons de les soutenir ?

Si l'objectif est d'aider tous les travailleurs à trouver plus d'équilibre et d'épanouissement, alors les employeurs doivent être flexibles avec tout les employés.

Donner aux employés le choix, le temps et la reconnaissance pour développer leurs compétences profite à la fois à l'individu et à l'organisation.

Le rythme, l'intensité et l'imprévisibilité des défis au travail nécessitent désormais plus qu'une simple endurance.

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture d'entreprise. Voici 4 étapes pour commencer.

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise spécifiques aux régions du monde entier.

La plupart des indicateurs culturels sont en hausse. Les employés déclarent que leur sentiment de vision, d'opportunité et de succès a augmenté de près de 20 %

Un sentiment de communauté maintient de nombreuses cultures en milieu de travail ensemble. Et le renforcer est la réponse à bon nombre des défis auxquels les organisations sont confrontées.

Les gestionnaires de niveau intermédiaire éprouvent plus de stress, d'anxiété et d'épuisement professionnel que les autres employés, ce qui a un effet domino dangereux.

Les employés qui atteignent un haut niveau d'épanouissement personnel prévoient de rester dans leur organisation 3 ans de plus que les travailleurs non épanouis.

Seulement 21 % des cultures d'entreprise dans le monde ont un système de reconnaissance hautement intégré. Quels sont les résultats positifs auxquels elles renoncent ?

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle comprend une récompense symbolique.

Les organisations en évolution ont besoin d'employés ayant une vaste gamme de connaissances, de compétences et d'expériences. Et ces employés ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

La connexion, le sentiment d'appartenance et la communauté sont essentiels à des cultures de travail saines aujourd'hui. Voici quatre autres points à noter.

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise spécifiques aux 18 pays autour le monde.

Les cultures organisationnelles font face à plusieurs grands défis. Le sentiment des employés à l’égard de l' vision, les possibilités et le succès ont tous chuté de 14 % ou plus au cours de la dernière année.

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n’est pas nécessairement 100% à distance. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

Malgré les milliards dépensés, l’engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de deux décennies. Alors, quelle est la meilleure mesure?

En satisfaisant trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer plus d’expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

La probabilité d’un excellent travail augmente d’au moins 18 fois lorsque reconnaissance des employés est adapté aux individus et intégré à l’ensemble de l’organisation.

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l’équipe développent des connexions supérieures à la moyenne, leur organisation est 11 fois plus susceptible de prospérer.

Le rôle des RH aujourd’hui n’est qu’une fraction de ce qu’il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour nous aider à nous y préparer.

Explorez les mesures de la culture des employés et du lieu de travail spécifiques à plus de 20 pays à travers le monde.

Le score moyen d’engagement a chuté de 2 % et les incidences d’épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l’année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture grâce à la transparence, à la connexion, à la reconnaissance et à l’inclusion.

Seulement 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter de nouvelles technologies. Mais cela peut avoir un impact puissant sur le expérience employé.

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, personnelle, naturelle et critique. Près de la moitié des employés estiment qu’il y a place à l’amélioration.

Lorsque les cultures augmentent les expériences inclusives des employés et diminuent les expériences d’exclusion, les résultats quantifiables comme l’engagement et le bien-être montent en flèche.

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations ayant des cultures saines sont 16 fois plus susceptibles de les retenir.

Les organisations qui traitent chaque employé comme un leader développent les meilleurs leaders (au moins 81% d’entre eux). Ils construisent également les meilleures cultures.

Les cultures où tous les employés s’épanouissent ne se créent pas d’eux-mêmes. C’est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l’esprit.

Comparez les scores d’engagement des employés et les mesures culturelles des pays du monde entier.

Une main-d'œuvre plus diversifiée et multigénérationnelle, l'essor de l'IA et un manque de connexion sont les dernières tendances sur le lieu de travail perturbant les entreprises.

Seulement 66 % des employés ressentent un sentiment de vision dans leur organisation. La vision doit être entendue et ressentie dans tout l'environnement de travail.

L'un des principaux moteurs de l'engagement, l'opportunité signifie plus que de simples augmentations et promotions. 52 % des employés de la génération Z préfèrent la variété des tâches à une promotion.

Le succès des employés est personnel. Mais seulement 54 % des employés ont l'impression d'avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

L'appréciation ne se traduit pas seulement par des employés heureux—les employés qui se sentent appréciés sont 5 fois plus susceptibles de rester.

Le bien-être des employés devrait inclure la santé physique, sociale et mentale. Les employés ressentent 52 % moins de stress lorsque les entreprises se concentrent sur ces trois aspects.

Les leaders jouent un rôle crucial dans la formation de la culture d'entreprise; malheureusement, seulement 57 % des employés se sentent actuellement positifs à l'égard du leadership.

Une grande culture d’entreprise se construit grâce à la connexion.