Rapport mondial sur la culture

Les cultures d'entreprise sont en mouvement et le rapport de cette année examine les changements les plus urgents - défis et opportunités.

Les employés sont 57 fois plus susceptibles de considérer le changement comme positif lorsqu'il est centré sur les personnes. Et cela signifie qu'il faut leur donner la parole.

Lorsque les dirigeants ajoutent l'action à l'empathie, ils peuvent améliorer considérablement le sentiment d'appartenance et de connexion des employés.

Une grande majorité des salariés dans le monde se sentent exclus et désavantagés. Quels sont les meilleurs moyens de les Soutien ?

Si l'objectif est d'aider tous les travailleurs à trouver un meilleur équilibre et à s'épanouir, les employeurs doivent faire preuve de souplesse à l'égard de tous.

Donner aux employés le choix, le temps et la reconnaissance de développer leurs compétences est bénéfique à la fois pour l'individu et pour l'organisation.

Le rythme, l'intensité et l'imprévisibilité des défis sur le lieu de travail exigent désormais plus qu'une simple endurance.

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture du lieu de travail. Voici 4 étapes pour Allons-y.

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise et des employés dans les différentes régions du monde.

La plupart des indicateurs culturels sont en hausse. Les employés déclarent que leur sens de la vision, des opportunités et de la réussite a augmenté de près de 20 %.

Le sentiment d'appartenance à une communauté est le garant de la cohésion de nombreuses cultures d'entreprise. Le renforcer est la réponse à de nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées.

Les cadres moyens subissent plus de stress, d'anxiété et d'épuisement que les autres employés, ce qui a un dangereux effet domino.

Les employés qui atteignent un niveau élevé d'épanouissement personnel prévoient de rester dans leur entreprise trois ans de plus que les travailleurs insatisfaits.

Seulement 21 % des cultures d'entreprise dans le monde ont une reconnaissance hautement intégrée. Quels sont les résultats positifs auxquels elles renoncent ?

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle comprend une récompense symbolique.

Les organisations en pleine évolution ont besoin d'employés possédant un large éventail de connaissances, de compétences et d'expériences. Et ces employés ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

La connexion, l'appartenance et la communauté sont aujourd'hui des éléments essentiels d'une culture d'entreprise saine. Voici quatre autres points qui méritent d'être soulignés.

Explorez les mesures de la culture d'entreprise et des employés dans 18 pays du monde.

Les cultures organisationnelles sont confrontées à plusieurs grands défis. Le sentiment de vision, d'opportunité et de réussite des employés a chuté de 14 % ou plus au cours de l'année écoulée.

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n'est pas nécessairement à distance à 100 %. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

Malgré les milliards dépensés, l'engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de vingt ans. Quel est donc le meilleur indicateur ?

En satisfaisant ces trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer davantage d'expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

La probabilité d'un travail de qualité est multipliée par 18 au moins lorsque la reconnaissance des employés est adaptée aux individus et intégrée à l'ensemble de l'organisation.

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l'équipe développent des relations supérieures à la moyenne, leur organisation a 11 fois plus de chances de prospérer.

Le rôle des RH aujourd'hui n'est qu'une fraction de ce qu'il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour vous aider à vous y préparer.

Explorez les mesures de la culture d'entreprise et des employés dans plus de 20 pays du monde.

Le score moyen d'engagement a baissé de 2 % et les cas d'épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture par la transparence, la connexion, la reconnaissance et l'inclusion.

Seules 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter les nouvelles technologies. Pourtant, elles peuvent avoir un impact considérable sur l'expérience employé.

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, plus personnelle, plus naturelle et plus critique. Près de la moitié des salariés estiment qu'il y a encore des progrès à faire.

Lorsque les cultures augmentent les expériences d'inclusion des employés et diminuent les expériences d'exclusion, les résultats quantifiables tels que l'engagement et le bien-être montent en flèche.

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations dotées d'une culture saine ont 16 fois plus de chances de les retenir.

Les organisations qui considèrent chaque employé comme un leader forment les meilleurs leaders (au moins 81% d'entre eux). Elles construisent également les meilleures cultures.

Les cultures dans lesquelles tous les employés s'épanouissent ne se créent pas toutes seules. C'est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l'esprit.

Comparez les scores d'engagement des employés et les indicateurs de culture des pays du monde entier.

Une main-d'œuvre plus diversifiée et multigénérationnelle, l'essor de l'IA et le manque de connexion sont les dernières tendances qui perturbent les entreprises sur le lieu de travail.

Seuls 66 % des employés ont le sentiment d'avoir une vision au sein de leur organisation. L'objectif doit être entendu et ressenti dans l'ensemble de l'environnement de travail.

L'opportunité, qui est l'un des principaux moteurs de l'engagement, ne se limite pas aux augmentations et aux promotions. 52 % des employés de la génération Z préfèrent la variété de l'emploi à une promotion.

La réussite des employés est personnelle. Or, seuls 54 % des salariés ont le sentiment d'avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

Les employés qui se sentent appréciés ont 5 fois plus de chances de rester dans l'entreprise.

Le bien-être des employés devrait inclure la santé et le bien-être physiques, sociaux et mentaux. Les employés sont 52 % moins stressés lorsque les entreprises se concentrent sur ces trois aspects.

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d'entreprise ; malheureusement, seuls 57% des employés ont une opinion positive de leurs dirigeants.

Une grande culture d'entreprise se construit par la connexion.