Rapport mondial sur la culture 2026

Un regard rigoureux sur l'évolution de la forme du travail.

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Dernières nouvelles

Rapport 2026

Les salariés sont plus que jamais confrontés à des défis. Le rapport de cette année propose des solutions pour dynamiser et inspirer vos collaborateurs dans un monde complexe.

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Introduction

Les salariés ont besoin d'un lieu de travail qui leur permette de tirer le meilleur parti de leur talent et de leur potentiel. Le rapport de cette année explore des solutions pratiques pour dynamiser et connecter vos collaborateurs.

Susciter l'inspiration

L'inspiration sur le lieu de travail est un objectif réaliste qui donne des résultats significatifs. Les avantages de l'inspiration se traduisent par des résultats positifs dans l'ensemble de l'organisation.

L'espoir en pratique

L'espoir efficace ne se limite pas à l'optimisme. C'est un processus actif qui alimente la croissance et la connexion.

Équipes inclusives

L'inclusion prospère lorsqu'elle est pratiquée au niveau de l'équipe, où les gens se sentent vus et soutenus. La reconnaissance amplifie les effets positifs de l'inclusion.

Cultures performantes et saines

Les employés sont plus performants lorsqu'ils sont soutenus par des objectifs clairs et un fort sentiment d'appartenance. Une communauté de travail performante les aide à se développer et à s'épanouir.

La transparence revisitée

La transparence dans les domaines clés renforce la confiance, la responsabilité et l'engagement. Une communication claire apporte des avantages considérables à la culture du lieu de travail.

Un dernier mot

Nos dernières études révèlent un changement dans ce qui inspire et motive les employés. Alors, comment pouvez-vous aider vos employés à utiliser l'inspiration de manière efficace ?

Annexe mondiale

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise et des employés dans les différentes régions du monde.

Rapport 2026

This report charts a path towards shared success, beginning with the spark that hempowers people to grow, connect, and thrive within the workplace.

This report charts a path towards shared success, beginning with the spark that hempowers people to grow, connect, and thrive within the workplace.

Alors que le monde du travail et la société dans son ensemble continuent d'évoluer de manière imprévisible, le rapport de cette année montre comment l'inspiration peut guider les individus vers l'avenir, en transformant l'incertitude en vision commune, en actions concrètes et en succès.

Lire le chapitre 1

Inspiration
16%
Seuls 16 % des employés s'épanouissent dans leur poste
Leadership
38x
Les employés se sentiront davantage motivés lorsque les dirigeants et leurs collègues privilégieront les échanges constructifs, partageront analyses encourageront les nouvelles idées
L'innovation
5x
Les retombées de l'innovation sont plus importantes lorsque les employés éprouvent un profond sentiment d'espoir au travail

Recherches antérieures

Découvrez nos recherches antérieures

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Introduction

Lorsque les organisations prennent soin de leurs employés de manière fondamentale, les stratégies de rémunération globale sont beaucoup plus efficaces pour aider les deux parties à prospérer.

Travailler pour survivre

Près d'un tiers de la population active fonctionne en mode de survie. En faisant de leurs besoins fondamentaux une priorité, on obtient des employés plus productifs, plus innovants et plus loyaux.

S'épanouir au travail

Pour aider les salariés à se sentir épanouis et en sécurité, il faut plus (et moins) qu'une longue liste d'offres de rémunération globale. Il faut un plan axé sur les personnes et vision.

Le lien avec la santé mentale

La culture du lieu de travail peut avoir un impact sur la dépression, l'anxiété et l'épuisement professionnel, pour le meilleur ou pour le pire. Deux facteurs positifs sont la déstigmatisation et la reconnaissance des employés.

Intelligence émotionnelle appliquée

Comprendre, gérer et influencer les émotions n'est plus réservé aux dirigeants. Lorsque tout le monde pratique le QE, cela crée une culture d'entreprise plus bienveillante.

Transitions professionnelles

Tout changement d'emploi - interne ou externe, promotionnel ou latéral - est une grande opportunité pour les individus et les organisations, en particulier lorsqu'il s'accompagne d'un processus d'intégration.

Conclusion

Les récompenses en elles-mêmes ne génèrent pas une culture d'entraide. C'est la façon dont les entreprises les abordent qui le fait. Voir 5 façons de commencer.

Annexe mondiale

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise et des employés dans les différentes régions du monde.

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Introduction

Les cultures d'entreprise sont en mouvement et le rapport de cette année examine les changements les plus urgents - défis et opportunités.

Accepter le changement

Les employés sont 57 fois plus susceptibles de considérer le changement comme positif lorsqu'il est centré sur les personnes. Et cela signifie qu'il faut leur donner la parole.

Empathie pratique

Lorsque les dirigeants ajoutent l'action à l'empathie, ils peuvent améliorer considérablement le sentiment d'appartenance et de connexion des employés.

L'expérience des 80

Une grande majorité des salariés dans le monde se sentent exclus et désavantagés. Quels sont les meilleurs moyens de les Soutien ?

Flexibilité équitable

Si l'objectif est d'aider tous les travailleurs à trouver un meilleur équilibre et à s'épanouir, les employeurs doivent faire preuve de souplesse à l'égard de tous.

Renforcement des compétences coopératives

Donner aux employés le choix, le temps et la reconnaissance de développer leurs compétences est bénéfique à la fois pour l'individu et pour l'organisation.

Une résilience à toute épreuve

Le rythme, l'intensité et l'imprévisibilité des défis sur le lieu de travail exigent désormais plus qu'une simple endurance.

Conclusion

De petits changements peuvent faire une énorme différence dans la culture du lieu de travail. Voici 4 étapes pour Allons-y.

Annexe mondiale

Explorez les indicateurs de la culture d'entreprise et des employés dans les différentes régions du monde.

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Introduction

La plupart des indicateurs culturels sont en hausse. Les employés déclarent que leur sens de la vision, des opportunités et de la réussite a augmenté de près de 20 %.

Communauté de travail

Le sentiment d'appartenance à une communauté est le garant de la cohésion de nombreuses cultures d'entreprise. Le renforcer est la réponse à de nombreux défis auxquels les organisations sont confrontées.

Le leadership en danger

Les cadres moyens subissent plus de stress, d'anxiété et d'épuisement que les autres employés, ce qui a un dangereux effet domino.

Trouver l'épanouissement

Les employés qui atteignent un niveau élevé d'épanouissement personnel prévoient de rester dans leur entreprise trois ans de plus que les travailleurs insatisfaits.

Reconnaissance intégrée

Seulement 21 % des cultures d'entreprise dans le monde ont une reconnaissance hautement intégrée. Quels sont les résultats positifs auxquels elles renoncent ?

Exploiter les symboles

Le pouvoir des symboles transcende leur signification. Les employés sont trois fois plus susceptibles de se souvenir d'une expérience de reconnaissance lorsqu'elle comprend une récompense symbolique.

L'émergence du généraliste

Les organisations en pleine évolution ont besoin d'employés possédant un large éventail de connaissances, de compétences et d'expériences. Et ces employés ont besoin d'opportunités et de reconnaissance.

Conclusion

La connexion, l'appartenance et la communauté sont aujourd'hui des éléments essentiels d'une culture d'entreprise saine. Voici quatre autres points qui méritent d'être soulignés.

Annexe mondiale

Explorez les mesures de la culture d'entreprise et des employés dans 18 pays du monde.

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Introduction

Les cultures organisationnelles sont confrontées à plusieurs grands défis. Le sentiment de vision, d'opportunité et de réussite des employés a chuté de 14 % ou plus au cours de l'année écoulée.

Lieu de travail hybride

Le travail sera de plus en plus effectué là où les employés veulent le faire. Et ce n'est pas nécessairement à distance à 100 %. Les clés sont la flexibilité et la connexion.

L'engagement revisité

Malgré les milliards dépensés, l'engagement des employés a augmenté de moins de 0,5 % chaque année depuis près de vingt ans. Quel est donc le meilleur indicateur ?

Expériences de pointe

En satisfaisant ces trois besoins psychologiques, les organisations peuvent créer davantage d'expériences de pointe pour les employés et améliorer de nombreux résultats culturels.

Reconnaissance

La probabilité d'un travail de qualité est multipliée par 18 au moins lorsque la reconnaissance des employés est adaptée aux individus et intégrée à l'ensemble de l'organisation.

Connexion

Covid a eu un impact sur les interactions, mais si les membres de l'équipe développent des relations supérieures à la moyenne, leur organisation a 11 fois plus de chances de prospérer.

Conclusion

Le rôle des RH aujourd'hui n'est qu'une fraction de ce qu'il sera dans les années à venir. Nous avons quatre suggestions pratiques pour vous aider à vous y préparer.

Annexe mondiale

Explorez les mesures de la culture d'entreprise et des employés dans plus de 20 pays du monde.

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Introduction

Le score moyen d'engagement a baissé de 2 % et les cas d'épuisement professionnel ont augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente, pour des raisons autres que la pandémie.

Crise

Des temps sans précédent cachent des opportunités sans précédent de renforcer la culture par la transparence, la connexion, la reconnaissance et l'inclusion.

Technologie

Seules 32% des organisations sont culturellement prêtes à adopter les nouvelles technologies. Pourtant, elles peuvent avoir un impact considérable sur l'expérience employé.

Reconnaissance

Au cours de la prochaine décennie, la reconnaissance deviendra plus technique, plus personnelle, plus naturelle et plus critique. Près de la moitié des salariés estiment qu'il y a encore des progrès à faire.

Inclusion

Lorsque les cultures augmentent les expériences d'inclusion des employés et diminuent les expériences d'exclusion, les résultats quantifiables tels que l'engagement et le bien-être montent en flèche.

Générations

Nous commençons à voir comment les employés de la génération Z se comparent à leurs prédécesseurs. Et les organisations dotées d'une culture saine ont 16 fois plus de chances de les retenir.

Leadership

Les organisations qui considèrent chaque employé comme un leader forment les meilleurs leaders (au moins 81% d'entre eux). Elles construisent également les meilleures cultures.

Un dernier mot

Les cultures dans lesquelles tous les employés s'épanouissent ne se créent pas toutes seules. C'est un voyage sans fin. Heureusement, nous connaissons quatre étapes importantes à garder à l'esprit.

Annexe mondiale

Comparez les scores d'engagement des employés et les indicateurs de culture des pays du monde entier.

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Introduction

Les efforts de renforcement de la culture et les tendances modernes du lieu de travail ont entraîné une augmentation de 6 % de l'engagement, mais 59 % des employés sont toujours prêts à partir.

Expériences

L'expérience employé n'est pas ce que vous pensez. Notre étude montre que seuls 42 % des employés se sentent bien dans leur expérience quotidienne au travail.

L'épuisement professionnel

C'est la nouvelle crise du travail. Avec 79 % des employés souffrant d'épuisement professionnel, il doit devenir une priorité absolue pour tous les professionnels des ressources humaines.

Leadership

Le leadership traditionnel est en train d'être remplacé. Les dirigeants modernes utilisent le mentorat, la connexion et la reconnaissance des employés pour inspirer 86 % de plus de travail de qualité.

Un à un

Aujourd'hui, les conversations en tête-à-tête vont au-delà des évaluations de performance pour aider les dirigeants et les employés à se rapprocher, à partager des objectifs et à améliorer la confiance (276 %).

Les équipes

Les équipes autonomes et psychologiquement sûres génèrent un engagement des employés 2 à 3 fois plus élevé, un travail plus performant et une meilleure expérience employé globale expérience employé.

L'écoute

Seuls 51 % des salariés déclarent que leur entreprise est très à l'écoute de ses employés. Écouter, c'est plus qu'entendre, et cela améliore la satisfaction des employés.

Un dernier mot

Les statistiques sur la culture montrent que l'impact du leadership est profond. Les dirigeants jouent un rôle essentiel dans l'instauration d'une culture d'entreprise florissante et dans l'amélioration des résultats de leur entreprise.

Annexe mondiale

Découvrez comment les statistiques sur l'engagement des employés varient dans le monde et ce que pensent les employés de la culture du lieu de travail dans 18 pays différents.

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Introduction

Une main-d'œuvre plus diversifiée et multigénérationnelle, l'essor de l'IA et le manque de connexion sont les dernières tendances qui perturbent les entreprises sur le lieu de travail.

Objectif

Seuls 66 % des employés ont le sentiment d'avoir une vision au sein de leur organisation. L'objectif doit être entendu et ressenti dans l'ensemble de l'environnement de travail.

Opportunité

L'opportunité, qui est l'un des principaux moteurs de l'engagement, ne se limite pas aux augmentations et aux promotions. 52 % des employés de la génération Z préfèrent la variété de l'emploi à une promotion.

Succès

La réussite des employés est personnelle. Or, seuls 54 % des salariés ont le sentiment d'avoir accompli quelque chose de grand au cours des 30 derniers jours.

Appréciation

Les employés qui se sentent appréciés ont 5 fois plus de chances de rester dans l'entreprise.

Bien-être

Le bien-être des employés devrait inclure la santé et le bien-être physiques, sociaux et mentaux. Les employés sont 52 % moins stressés lorsque les entreprises se concentrent sur ces trois aspects.

Leadership

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans le façonnement de la culture d'entreprise ; malheureusement, seuls 57% des employés ont une opinion positive de leurs dirigeants.

Un dernier mot

Une grande culture d'entreprise se construit par la connexion.

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Un groupe hétéroclite de sept professionnels souriants, debout dans un bureau avec un fond coloré en dégradé.

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